PR в тупике: какие сервисы нужны пиарщикам

В распоряжении современного PR-специалиста десятки профессиональных сервисов, но на практике он рассылает пресс-релизы вслепую, вручную приглашает журналистов на мероприятия и понятия не имеет, почему 9 из 10 его писем игнорируют. 

Почему же работа пиарщика до сих пор остается таким же «черным ящиком», как и 10 лет назад? Ответ — в разрыве между технологическими возможностями и реальными процессами внутри медиаиндустрии, который подсвечивает исследование Pressfeed — это сервис, который объединяет журналистов и бизнес.

В распоряжении современного PR-специалиста десятки профессиональных сервисов, но на практике он рассылает пресс-релизы вслепую, вручную приглашает журналистов на мероприятия и понятия не имеет, почему 9 из 10 его писем игнорируют.  Почему же работа пиарщика до сих пор остается таким же «черным ящиком», как и 10 лет назад? Ответ — в разрыве между технологическими возможностями и реальными процессами внутри медиаиндустрии, который подсвечивает исследование Pressfeed — это сервис, который объединяет журналистов и бизнес.

Что не так с цифровизацией в PR

Автоматизация проникает во все сферы, но куда-то она зашла только одной ногой — непонятно, от нее больше пользы или проблем. Такой неопределившейся индустрией стал PR. Специалисты осваивают сервисы автоматизации рутины, например, массовую рассылку пресс-релизов, но продолжают много работать руками. Это происходит потому, что: 

  • Иногда инструментам не хватает функций, к примеру, внятной аналитики. Так считают 50% специалистов.   
  • Часто их использование негативно влияет на конверсию — надежнее все сделать по старинке. С этим согласны 30% пиарщиков.        
  • Нередко проблема в бюджете — подписки на сервисы не всегда окупаются, а также не все клиенты готовы за них доплачивать. Приходится вместо денег инвестировать свое время. Ограничения актуальны для 40% специалистов. 

Человеческий фактор — решающий

Работа в PR строится на общении человека с человеком. Автоматизировать накопление социального капитала и связей можно только в теории. На практике же такой подход не дает результатов.  Любая технология, которая ставит под угрозу личный контакт, будет отторгаться индустрией. Успешное решение должно не заменять, а усиливать личные связи.  

Опрошенные PR-специалисты подтверждают, что они:  

  • боятся испортить отношения с журналистами автоматической рассылкой пресс-релизов (20% пиарщиков);
  • привыкли полагаться на собственную лояльную базу контактов (30%);
  • сомневаются в эффективности массового подхода (50%). 

Кроме того, автоматизация рассылок не решает проблему релевантности контента, только плодит спам. 80% журналистов хотят получать только те предложения, которые соответствуют их тематике и заданию редакции. 

Помимо этого, у опытных PR-специалистов в арсенале есть наработанные связи, дружественные контакты с журналистами, влиятельные партнеры и глубокое понимание интересов СМИ. В коммуникациях такой «багаж» упрощает работу лучше сервисов и приложений. Автоматизация часто даже вредит, чем идет на пользу. 

Самый перспективный рынок — это пиарщики-новички и маркетологи, вынужденные делать PR «по наитию». Часто они не видят отдачи от своих усилий, не понимают, что делают не так. Эта ЦА осознает проблему и ищет быстрое решение, времени нарабатывать связи у нее нет. Для 65% новичков проводниками в PR стали специализированные сервисы. 

Какие сервисы автоматизации нужны рынку

Специалисты Pressfeed изучили мнения десятков журналистов и пиарщиков и выяснили, какие инструменты будут пользоваться спросом. Идеальное решение должно: 

  1. Давать данные. PR — это не performance-маркетинг, ждать от него прямого влияния на продажи не приходится. Но это не значит, что цифры здесь не важны. Сервис должен собирать и интерпретировать любые показатели, которые говорят об эффективности кампании. Чем больше и подробнее, тем лучше. 
  2. Экономить время. Автоматизировать рутину (сбор базы, рассылку), но не личный контакт и контент.
  3. Упрощать персонализацию. Предлагать варианты сегментации базы и шаблоны для разных тематик, учитывать обратную связь.  
  4. Обучать. Помогать неопытным пользователям понять логику работы со СМИ. «За ручку» проводить их к первым результатам. 
  5. Быть доступным. Иметь гибкую модель оплаты, тарифы под разные задачи. Например, более 50 тыс. рублей за автоматическую рассылку наши респонденты платить не готовы.

Что будем искать? Например,ChatGPT

Мы в социальных сетях