В условиях растущего дефицита электроэнергии и кадров в ряде российских регионов энергетическая отрасль остро нуждается в новых подходах — как технических, так и организационных. Участники конференции «Автоматизация: история, реальность, будущее» обсудили, как децентрализация, микрогенерация, автоматизация могут повысить надежность энергоснабжения и как добиться конструктивного диалога между представителями рынка. Подробнее об этом читайте в статье.
Проблемы требующие реакции
В рамках конференции, организованной «Росатомом», «Автоматизация: история, реальность, будущее» Петр Конюшенко, заместитель министра энергетики РФ, обозначил проблему нехватки электроэнергии в нескольких регионах страны — это юг, Сибирь и Дальний Восток. Согласно генеральной схеме развития сетей, запланировано строительство объектов общей мощностью около 88 ГВт, включая новые атомные блоки, часть из которых заменит устаревшие.
Все больше внимания уделяется распределенным источникам энергии и микрогенерации — установкам мощностью до пяти МВт, вплоть до частных генераторов у населения. Это направление становится ключевым в обеспечении устойчивости сети: чем более децентрализована система, тем выше ее надежность от внешних угроз.
«В будущем будем мы рассматривать включение огромного количества розничной генерации, даже ниже 5 МВт. Упор будет на микрогенерацию, когда люди устанавливают личные источники электроэнергии. Требуется сделать акцент на управлении спросом, в том числе в особенно дефицитной зоне. Все эти вещи необходимо будет уметь агрегировать».
Петр Конюшенко, заместитель министра энергетики РФ
Автоматизация управления — еще один стратегический приоритет страны. Опыт АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (РАСУ) в создании безопасных и надежных автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП) для атомных станций может быть масштабирован и на новые типы генерации. Способность агрегировать данные, управлять спросом и оперативно реагировать на вызовы станет критически важной задачей.
«Мы рассчитываем на вас, на РАСУ и «Росатом». Надеемся, что вы решите главную задачу для всей нашей страны и обеспечите надежное и качественное энергоснабжение», — добавил он.
Автоматизация нам только снится
Подробнее об автоматизации рассказал Андрей Бутко, генеральный директор АО «Ростом Автоматизированные системы управления». По его словам, все отрасли имеют масштабные стратегические планы, при этом существует четкое осознание, что в среднесрочной перспективе нехватка кадров, квалифицированных специалистов и ресурсов окажет серьезное влияние на экономическое развитие.
Для реализации запланированных бизнес-задач потребуется привлечь около 300 тыс. новых сотрудников. Одним из ответов на этот вызов может стать автоматизация. С помощью автономных систем можно уменьшить влияние человека при управлении такими сложными и опасными объектами, как атомные станции, объекты распределения электричества, промышленные объекты, имеющие определенную опасность для влияния на окружающую среду. Однако, как поясняет топ-менеджер «Компьютерре», в ближайшей перспективе это точно не случится.
«Точно нет. В ближайшие пять, 10, 15 лет это не случится. Вопрос в доверии — или даже гарантиях: кто гарантирует безопасность любой технологии, когда мы управляем таким сложным объектом? В любом случае какие-то важные, ответственные решения останутся за человеком».
Андрей Бутко, генеральный директор АО «Ростом Автоматизированные системы управления»
Как уточняет Бутко, вопрос о том, должен ли оператор постоянно находиться на атомной станции или мы можем создать централизованный диспетчерский пункт, где один специалист сможет контролировать сразу десятки энергоблоков, остается открытым. По мнению эксперта, об этих перспективных технологиях определенно нужно говорить уже сегодня. Однако полностью исключить человека из процесса управления пока невозможно — ни одна автоматизированная система не заменит профессионала, способного принимать решения в нештатных ситуациях.
«Другое дело — это будет ли это человек, постоянно находящийся на атомной станции, или он может управлять сразу десятками АС из какого-то центра. Вот об этом, об этих технологиях, точно стоит говорить. Но человека пока из процесса исключить невозможно», — пояснил он.
«Давайте работать вместе, а не делать одно и тоже»
Говоря о будущем атомной энергетики, Алексей Нурлыбаев, генеральный директор научно-производственного предприятия «Доза», рассказал, что без честного анализа текущих проблем двигаться вперед невозможно. Вместо стратегического сотрудничества рынок уже 15 лет погружен в конкуренцию, где выигрывает не сильнейший, а тот, кто сделает дешевле. Такая система, по мнению эксперта, изнуряет, порождает конфликты и тормозит развитие.
Отрасли остро не хватает общей площадки для диалога — не тендерной схватки, а профессионального обсуждения с возможностью совместно искать решения и распределять ответственность. По мнению топ-менеджера, только так можно уйти от бессмысленного дублирования и перейти к настоящим технологическим прорывам.
«Это все усилия, которые мы тратим на обогрев окружающей среды. Это просто не нужно никому. Реальные технологические технические прорывы, действительно нужные разработки, мы сможем реализовывать, только если все будем договариваться».
Алексей Нурлыбаев, генеральный директор научно-производственного предприятия «Доза»
Технически будущее лежит в сфере ИИ, цифрового моделирования и полной унификации. Но без изменения логики взаимодействия и отказа от «битвы всех со всеми» эти инструменты останутся недореализованными. Первый шаг — наладить нормальное общение между участниками рынка, что и старается сделать РАСУ и «Росатом».
Вывод
На конференции «Росатома» прояснилось: энергетика стоит перед непростым выбором. С одной стороны — острый дефицит электроэнергии в южных регионах, Сибири и на Дальнем Востоке, который планируют решать за счет строительства новых станций и развития частной микрогенерации. С другой — сложный вопрос автоматизации: хотя технологии позволяют управлять энергоблоками дистанционно, полностью доверить их машинам пока нельзя — в критических ситуациях без человека не обойтись.
При этом отрасль продолжает страдать от разобщенности: вместо совместной работы над прорывными решениями компании тратят силы на конкуренцию. Получается, что для реального прогресса нужно развивать технологии и налаживать нормальное взаимодействие между всеми участниками рынка. Пока энергетики не научатся работать в единой экосистеме, прорывные решения так и останутся фантазиями.