Мировая атомная отрасль переживает момент больших перемен: растущий спрос на чистую энергию, кадровые вызовы и технологический скачок делают цифровизацию и роботизацию ключевыми факторами развития. На форуме World Atomic Week (WAW) в Москве лидеры стран, эксперты и представители компаний обсудили, как атомная энергетика может стать драйвером экономического роста и инструментом глобальной энергетической безопасности.
Решения, принятые на ВДНХ, должны задать вектор развития отрасли на десятилетия вперед — от внедрения ИИ и автоматизации до совместных международных проектов и подготовки нового поколения специалистов. О том, как «Росатом» отвечает на вызовы времени и зачем бизнесу учиться доверять искусственному интеллекту, — читайте на «Компьютерре».
С 25 по 28 сентября 2025 года на ВДНХ в Москве проходит международный форум World Atomic Week, посвященный атомной отрасли и смежным направлениям. В работе форума участвуют представители стран с развивающимися атомными программами, ведущие мировые эксперты и руководители крупных компаний. Мероприятие приурочено к 80-летию атомной промышленности России.
Церемония открытия и обсуждение форума на высшем уровне
Открытие форума прошло в присутствии первого замруководителя Администрации Президента РФ и председателя Наблюдательного совета «Росатома» Сергея Кириенко. Он сказал, что атомная энергетика требует долгосрочного доверия между партнерами. РФ и «Росатом», по мнению спикера, всегда строят сотрудничество на готовности делиться технологиями, создавать совместные предприятия и выходить на новые рынки вместе.
«Современные атомные станции работают около ста лет. Значит, договоренности этой Всемирной атомной недели будут влиять на судьбу планеты до конца века», — подчеркнул Кириенко.
Также на церемонии открытия присутствовали: вице-премьер Александр Новак, генеральный директор МАГАТЭ Рафаэль Мариано Гросси, глава Всемирной ядерной ассоциации Сама Бильбао-и-Леон, генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев и другие гости.
В рамках трека между лидерами стран и международных организаций обсуждалось будущее атомной энергетики, ее роль в мировой экономике и новые технологические вызовы.
Владимир Путин подчеркнул, что «атом — это ключевой источник чистой низкоуглеродной энергии», а интерес к нему растет на фоне развития ИИ и увеличения энергопотребления. Президент сообщил, что уже в 2030 году в Томской области будет запущена первая в мире ядерная система с замкнутым топливным циклом, что позволит «практически полностью решить проблему радиоактивных отходов».
Александр Лукашенко отметил открытость России даже в условиях санкций: «В сложные времена Россия открывает нам самую секретную сферу. Назовите другую страну, которая бы так делала». Он также заявил, что Беларусь готова строить вторую АЭС совместно с «Росатомом».
Глава армянской делегации напомнил, что атомная энергетика обеспечивает около 30% электроэнергии страны и играет стратегическую роль для ее безопасности. Армения уже приняла решение о продлении эксплуатации своей АЭС до 2036 года и рассматривает строительство нового энергоблока.
Представитель Мьянмы подтвердил, что проект малой АЭС в республике стал «народным», а Россия поддерживает страну на пути к созданию национальной атомной программы.
Роботизация — ключ для роста производительности труда
На сессии «Промышленная роботизация: умная машина в помощь человеку, или заменят ли киборги людей?» Максим Винокуров, заместитель генерального директора по робототехнике АО «Росатом Сервис», рассказал, что компания выстраивает инфраструктуру для разработки и внедрения решений совместно с партнерами, в том числе для предприятий «Ростеха» и зарубежных заказчиков.
За два года уровень локализации робототехнических комплексов достиг 80%, но в России все еще нет серийного промышленного робота, и эту задачу предстоит решать на государственном уровне. В 2025 году компания запустила около 20 масштабируемых проектов по автоматизации и готовится тиражировать их на предприятия в 2026–2027 годах.
По словам Винокурова, роботизация — ответ на демографические вызовы и рост затрат на труд, а ее главный эффект должен быть ощутим именно для человека. Однако роботизация для госкорпорации не самоцель, а инструмент выполнения целевого показателя — ежегодного роста производительности на 12%.
«Наш целевой показатель — рост производительности труда на 12% в год. Для этого мы провели аудит более чем 50 предприятий, сформировали крупный портфель проектов и в этом году запускаем программу их реализации по установленным критериям».
Максим Винокуров, заместитель генерального директора по робототехнике АО «Росатом Сервис»
Винокуров отметил, что программы роботизации уже дают ощутимые результаты. По данным «Росатома», на предприятиях, где внедрены роботизированные комплексы, трудоемкость операций снизилась на 59%, количество контактов с продукцией — с 46 до 7, а число задействованных сотрудников — с 36 до 16. Для выпуска одной единицы продукции удалось сократить нормативные часы на 2 000, а перемещения продукции — с 4 746 до 336 метров.
В 2025–2027 годах госкорпорация планирует реализовать 31 проект по роботизации на 10 предприятиях, интегрировать 52 робота, снизить трудоемкость на 0,5 млн нормо-часов и получить экономический эффект в 2,7 млрд рублей.
«Компьютерра» уточнила у спикера, какие самые сложные задачи стоят перед командой «Росатом Сервиса» к 2027 году. Винокуров ответил, что главным вызовом остается «смена технологической платформы» — переход на новый уровень технологий, без которого невозможно масштабировать роботизацию. По его словам, помимо инженерных решений, важно работать с людьми и формировать культуру внедрения.
«Эффективность проекта определяется не только техникой, но и тем, как ее воспринимают и используют сотрудники. Тиражирование решений и ответственное отношение к результатам — ключевые факторы успеха», — пояснил Винокуров.
О мировых трендах и стратегических вызовах рассказал Игорь Даляев, главный конструктор по экстремальной робототехнике и автоматизации ЦНИИ РТК. Он отметил, что Россия сильно уступает лидерам по плотности применения роботов: на 10 тыс. работников приходится около 50 установленных систем.
Ключевыми драйверами роста он назвал интеграцию искусственного интеллекта в робототехнику, интернет вещей и развитие отечественной элементной базы. Команда ЦНИИ РТК сосредоточена на создании универсального робота, способного понимать команды на естественном языке и самостоятельно декомпозировать их в задачи.
«Сейчас индустрия находится на уровне создания роботов L3 — машины становятся мобильными, адаптируются к разным доменам и не требуют переобучения. Следующий этап — L4, когда они начнут работать с инструментами человека. Именно развитие искусственного интеллекта позволит сделать универсального робота общего назначения».
Игорь Даляев, главный конструктор по экстремальной робототехнике и автоматизации ЦНИИ РТК
Он также отметил, что бум антропоморфной робототехники связан не только с развитием Tesla и Figure, но и с тем, что такие решения не требуют перестройки инфраструктуры. Однако до массового внедрения остаются вызовы — от нехватки качественных комплектующих до необходимости подготовки кадров и изменения бизнес-процессов.
«Компьютерра» уточнила у руководителя, какие слабые места есть у робототехники сегодня. Даляев пояснил, что именно автономность остается главным ограничением для мобильных и экстремальных роботов.
«Сегодня мы ограничены ресурсами аккумуляторных батарей. Например, наш змееподобный робот „Змеевок“ способен перемещаться по узким пространствам и преодолевать вертикальные препятствия, но работать без проводного подключения он может не более десяти минут», — пояснил он.
Он отметил, что в России, как и в Китае, ведутся разработки ядерных батареек, однако их энергетическая отдача пока не позволяет роботам работать в активном режиме.
«Проблема комплексная — нужны и новые источники питания, и миниатюризация систем, и доработка конструкции роботов, чтобы обеспечить более длительный автономный цикл», — резюмировал Даляев.
Когда бизнес поверил в ИИ?
Вице-президент по цифровизации и информационным технологиям топливного дивизиона «ТВЭЛ» (Росатом) Евгений Гаранин в своем выступлении на треке «Искусственный интеллект в промышленных решениях: ожидания vs реальность» рассказал о масштабах цифровой трансформации дивизиона и ключевых вызовах процесса.
По его словам, до 2030 года в портфеле проектов находится более 200 инициатив, значительная часть которых связана с поддержанием стабильности технологических процессов. Каждый пятый проект посвящен применению искусственного интеллекта, и именно эта тематика, по признанию спикера, вызывает наибольший интерес у заказчиков и дает самые заметные эффекты.
Главным вызовом для топливного дивизиона остается рост производительности труда, который необходимо обеспечить на фоне дефицита кадров. «Особенно остро эта проблема стоит в малых городах, где просто еще не родилось столько людей», — отметил Гаранин. Поэтому цифровизация и ИИ становятся ключевыми инструментами наряду с развитием технологий и оптимизацией бизнес-процессов.
Гаранин подчеркнул, что за три года число ИИ-кейсов существенно выросло: если раньше решения использовались в основном в закупочной деятельности, то сегодня они внедряются в управление качеством продукции, научно-техническую деятельность, предиктивное обслуживание оборудования и контроль переводов документации для зарубежных рынков.
«После того как мы показали бизнесу, что это работает в корпоративном сегменте, мы начали отрабатывать применение ИИ на производстве».
Евгений Гаранин, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям «ТВЭЛ» (Топливный дивизион Росатома)
Он привел пример эксперимента, который подтвердил эффекты внедрения ИИ в цехе: на одном из заводов два прокатных стана параллельно производили топливные трубки — одна под управлением технолога, другая под управлением ИИ. «Результат очевиден — победил искусственный интеллект», — сказал топ-менеджер, добавив, что этот эксперимент убедил бизнес в эффективности подхода и дал зеленый свет на масштабирование решений.
Отдельно Гаранин остановился на важности базовой автоматизации и сбора данных: без них внедрение ИИ невозможно. При этом эффект от таких инфраструктурных проектов сложно доказать, ведь они не дают мгновенной экономической отдачи, но создают фундамент для последующего внедрения решений, которые уже влияют на производительность.
Для управления множеством инициатив дивизион планирует перейти на платформенный подход для ИИ-проектов — от больших языковых моделей до предиктивной аналитики.
Гаранин рассказал, что одним из наиболее перспективных направлений стало использование генеративных моделей, в том числе в корпоративных процессах. Пример — автоматизация подготовки технических заданий на закупку:. Если раньше на их составление уходили недели, то с помощью ИИ этот срок удалось сократить до нескольких часов, что существенно влияет на время протекания процессов.
Отвечая на вопрос о сложностях масштабирования, Гаранин отметил, что главным барьером остается готовность бизнеса и заказчиков доверять ИИ. «Когда точность модели составляла 78%, бизнес не был готов принимать решение на ее основе — присутствовал риск, который дают оставшиеся 22% ошибок. Исходя из этого, мы дообучили модель до 98%», — рассказал он.
Кроме того, необходимо уметь показывать прямую связь между прогнозами системы и конечными результатами, что не всегда возможно из-за влияния человеческого фактора.
Вывод
Международный форум World Atomic Week показал, что Россия стремится не только сохранять лидерство в атомной энергетике, но также хочет формировать новые технологические стандарты и распространения технологии «мирного атома».
На фоне глобального энергоперехода и кадрового дефицита ставка делается на цифровизацию, ИИ и роботизацию, которые должны обеспечить рост производительности и конкурентоспособность отрасли на десятилетия вперед.
Участники со всего мира подтвердили готовность развивать сотрудничество, а ключевые решения, принятые на форуме, определят контуры мировой энергетики до конца XXI века.