Российские компании ускоряют переход на отечественные системы управления проектами, и платформу EvaProject уже признали лучшим аналогом Jira. В отличие от разрозненных инструментов, она объединяет Agile- и Waterfall-подходы, автоматизацию, диаграммы Ганта, учет ресурсов и даже миграцию из зарубежных систем. О том, чем отличается система — в нашем обзоре.
EvaProject — российская система управления задачами и проектами, объединяющая в одном решении инструменты для Agile и Waterfall-подходов: Scrum- и Kanban-доски, бэклоги, диаграммы Ганта, планирование ресурсов и релизов.
Решением поддерживаются гибкие бизнес-процессы, автоматизация задач, аналитика по срокам, загрузке и эффективности, встроенные модули учета времени и зависимостей без необходимости сторонних расширений.
Встроенные модули миграции обеспечивают перенос данных, структур, бизнес-процессов и настроек из любых систем с сохранением целостности и истории.
Система полностью поддерживает гибкую кастомизацию интерфейсов, полей и процессов, а также предоставляет SDK и API для расширения функциональности и интеграции с корпоративными сервисами.
Интеграции с системами контроля версий и CI/CD создают единый контур управления проектами и разработкой, а использование единой платформы всеми подразделениями компании обеспечивает прозрачность процессов, согласованность действий и контроль на уровне всей организации.
Отличия от конкурентов
Единая платформа для управления проектами
EvaProject объединяет стратегическое и операционное управление: дорожные карты, бэклоги, календарное планирование и Scrum/Kanban-доски в одном интерфейсе. Руководители видят статус всех проектов и ресурсов, команды — свои задачи и спринты, аналитики — ключевые метрики и отчеты. Все это формирует сквозную управляемость без необходимости использовать отдельные инструменты.
Надежность и соответствие требованиям
Система разработана с учетом требований российского законодательства и регуляторов. Кроме того, EvaProject включена в реестр российского ПО, а также проходит сертификацию ФСТЭК по четвертому уровню доверия.
Платформа соответствует требованиям законодательства и внутренним политикам информационной безопасности и может быть развернута в корпоративных или закрытых контурах.
Сферы применения
Управление проектами и портфелями
Подходит для ИТ, инженерных, строительных, консалтинговых и корпоративных проектов, обеспечивая планирование сроков, ресурсов и бюджета.
Операционное управление и внутренние процессы
Используется для организации задач между подразделениями, автоматизации согласований, планирования спринтов и мониторинга загрузки команд.
Гибкое управление цифровыми инициативами
Позволяет объединить работу продуктовых команд, аналитиков, тестировщиков и менеджеров в едином пространстве, обеспечивая прозрачность и контроль исполнения.
Функционал
Agile-доски (Scrum, Kanban, простая доска)
Визуальное управление задачами с бэклогом, спринтами и гибким перетаскиванием карточек между статусами. Команда планирует спринты и распределяет задачи по колонкам, с полной поддержкой Kanban/Scrum-практик.
Бэклог и релизы
Ведение единого бэклога задач, формирование спринтов из бэклога автоматически. Поддерживается планирование релизов и версий продукта для долгосрочной дорожной карты развития.
Диаграммы Ганта и ресурсы
Встроенные средства календарного планирования: диаграмма Ганта для контроля сроков проектов и управление ресурсами/нагрузкой команды. Также имеется учет времени (таймшиты) для задач, аналог Tempo Timesheets, встроенный в систему.
Импорт проектов из других систем
Готовый модуль миграции упрощает переход с Jira, YouTrack и др. в один клик. Переносятся все задачи, история комментариев, вложения и бизнес-процессы, что позволяет провести миграцию без потерь.
Отчеты и дэшборды
Гибкая система отчетности и мониторинга. Пользователи могут настраивать дашборды с графиками, таблицами, диаграммами для анализа прогресса, скорости команды, соблюдения SLA и других метрик. Различные метрики (горячие точки, зависимости, просроченные задачи и т.д.) визуализируются без дополнительных плагинов и прочих расширений.
Преимущества
Среди преимуществ системы:
- EvaProject включает то, что в Jira достигается плагинами. Gantt-диаграммы, портфельное управление проектами, учет трудозатрат, автоматизация рабочих процессов, интеграция с Git и тестами и пр. — все едино в системе. Это снижает расходы на доп. модули: например, Tempo (таймшиты), Structure (структура) и Gantt Charts for Structure (сроки, ресурсы) уже встроены.
- Продукт бесшовно интегрирован с остальными инструментами EvaDev — Wiki, Test, RMS, Git, CI, — что упрощает взаимодействие команд. Требования, тест-кейсы, запросы поддержки и управление кодом могут быть связаны напрямую с задачами EvaProject, обеспечивая полную трассируемость в одной экосистеме. Нет необходимости переключаться между разрозненными сервисами, все компоненты работают в связке.
- Система позволяет настраивать проекты, поля, экраны и статусы под уникальные процессы компании. Пользователи могут формировать собственные рабочие пространства, сохраняя баланс между стандартизацией и индивидуальными требованиями.
- Встроенные механизмы триггеров, условий и действий позволяют автоматизировать рутинные задачи: назначение исполнителей, уведомления, переходы по статусам. Для сложных сценариев доступен SDK и API, что открывает возможность глубокой интеграции и расширения системы под собственные бизнес-логики.
- Для миграции предусмотрены инструменты импорта, которые переносят проекты полностью, включая структуру задач, пользовательские поля, историю и вложения. Поддерживается даже перенос автоматизаций и процессов — то есть компании могут быстро переехать, продолжив работу практически без паузы. Специалисты EvaTeam помогают с переездом и, при необходимости, готовы доработать недостающие функции под потребности клиента.
Однако некоторые функции системы находятся в стадии доработки. Платформа быстроразвивающаяся, и отдельные возможности продолжают улучшаться. Например, модуль финансового планирования и бюджетирования проектов реализован базово (доработки заявлены к скорому релизу). Это скорее пожелание — на базовые процессы управления проектами не влияет, и EvaProject уже сейчас перекрывает потребности большинства команд.
Вектор развития EvaProject
EvaProject уже сформирована как зрелая система управления проектами и задачами, объединяющая Agile и Waterfall-подходы, аналитику, автоматизацию и инструменты планирования в едином решении. Следующий этап развития направлен на усиление управляемости, аналитики и пользовательского опыта, чтобы система стала цифровой платформой для комплексного управления проектами и портфелями организации.
В краткосрочной перспективе планируется расширение возможностей:
- расширенная аналитика и BI-интеграции — визуализация данных на уровне портфеля проектов, контроль KPI и метрик эффективности;
- управление целями и результатами (OKR) — добавление модуля стратегического планирования с привязкой целей к задачам и исполнителям;
- расширенное портфельное управление — контроль взаимосвязей проектов, приоритетов и загрузки ресурсов;
- новые интерфейсы — обновленный UX для работы с большими данными и мульти-проектными структурами.
Среднесрочная перспектива:
- AI-помощник для анализа данных и предсказания рисков с использованием машинного обучения;
- модуль финансового планирования — контроль бюджетов, затрат и ROI проектов;
- расширенные дашборды руководителя — консоли управления для C-уровня с агрегированными показателями по подразделениям.
Долгосрочный вектор — формирование единого цифрового пространства управления деятельностью организации на базе EvaProject: объединение задач, проектов, целей, ресурсов, знаний и отчетности в сквозную экосистему. Система будет развиваться как интеллектуальная платформа, способная не только фиксировать процессы, но и рекомендовать решения, прогнозировать сроки и оптимизировать загрузку.
Таким образом, EvaProject движется в направлении умной корпоративной платформы управления, которая сочетает прозрачность процессов, глубину аналитики и технологическую независимость от зарубежных решений, обеспечивая компаниям устойчивость и конкурентное преимущество в новых условиях.