Российская ИТ-отрасль привыкла жить в режиме повышенной турбулентности. За последние годы рынок словно прошел ускоренный курс взросления. На этом фоне особенно заметны компании, которые не просто держатся на плаву, а выстраивают собственные научные школы. Одной из таких организаций стала группа компаний «МОЛНЕТ» — участник множества крупных цифровых проектов, заметный игрок в государственном и корпоративном сегменте.
Мы поговорили с Денисом Журавлевым, советником генерального директора «ИТЦ МОЛНЕТ», директором НИИ Социальных систем при МГУ имени М.В.Ломоносова, доктором экономических наук, о том, почему ставка на исследования становится стратегическим преимуществом, как академическая среда обеспечивает технологическую устойчивость и что значит инженерная традиция в XXI веке.
От коммерции к смыслам
На рынке, где многие ИТ-команды сосредоточены на быстрых коммерческих продуктах, ставка «МОЛНЕТ» на R&D выглядит скорее исключением, чем правилом. Однако Денис Журавлев видит в этом не отход от бизнеса, а фундамент конкурентоспособности: «В сфере ИТ трудно представить чисто коммерческие решения, оторванные от научных разработок».
«Для сохранения конкурентоспособности бизнесу необходимо быстро и правильно адаптироваться, а процесс конверсии инноваций дает огромное преимущество на рынке».
«Группа компаний «МОЛНЕТ» создает наукоемкие цифровые системы не первое десятилетие, накоплен серьезный опыт сложных крупных государственных и корпоративных проектов, и не последнюю роль в этом опыте играет желание и возможность наших сотрудников преподавать, защищать диссертации, писать научные статьи, участвовать в конференциях», — поясняет эксперт.
Однако если российский рынок последние годы оттачивал способность быстро перестраиваться, то академическая среда жила по другим законам: фундаментальность, долгие циклы и высокий порог вхождения. Именно эта разница, по словам Журавлева, сегодня становится преимуществом.
Он подчеркивает, что ученые обладают знаниями в экономических и компьютерных науках , теории стратегии, используют классические математические методы и ИИ. Все это позволяет синтезировать предложения и технологии, обеспечивающие эффективное и устойчивое развитие корпораций и агентов на уровне региональной и национальной экономики.
«Зачастую именно ученые заранее и предсказывают эти самые грядущие вызовы рынка, поэтому уметь вовремя использовать академический потенциал и правильно его интегрировать — это бесценное подспорье для инженерной и коммерческой сферы», — поясняет Денис Максимович.
Это означает, что компания воспринимает ученых не как внешний «консалтинг». «МОЛНЕТ» встраивает научные группы в свою продуктовую архитектуру, превращая их в источник идей, моделей и методологических рамок.
МГУ, РАН и инфраструктура нового поколения
Сотрудничество с ведущими российскими научными центрами стало для МОЛНЕТ не просто каналом экспертизы, а механизмом масштабирования.
«”МОЛНЕТ” сотрудничает с НИИ социальных систем при МГУ, который в своей работе использует научные знания, методы и прикладные инструменты, обеспечивающие содействие цифровой трансформации национальной экономики. Ученый совет НИИ СС включает 8 докторов наук и академиков».
«Нами была разработана научная, методологическая и технологическая база для конкретных прикладных решений в сфере цифровой трансформации крупного и среднего бизнеса и некоторых аспектов стратегического управления социально-экономическим развитием регионов. Эта система на российском рынке уникальна, конкурентов у нее нет», — отмечает эксперт.
Это важный момент: «МОЛНЕТ» создает собственную инженерную имплементацию фундаментальных идей, а не использует готовые академические наработки. В России подобные технологические мосты между академией и индустрией — редкость.
Именно поэтому компания выросла в те сегменты, где высокий профессиональный порог и длинные циклы разработки: цифровые экосистемы для крупных организаций, системы управления сложными распределенными структурами, инфраструктурные платформы для корпоративного сектора. При этом результаты такого партнерства выходят далеко за рамки отдельных проектов.
Денис Журавлев приводит конкретный пример — собственную систему «Тоталити», созданную для организации работы распределенных команд: «При нынешней популярности дистанционной работы наша система “Тоталити” стала востребованной базой для создания единой цифровой рабочей среды, выполненной на площадке Инновационной долины при поддержке Фонда содействия инновациям. Эта платформа позволяет ощутимо увеличить эффективность работы любой компании, поскольку колоссально экономит время, избавляет от множества рутинных операций, упрощает коммуникации, аккумулирует полную информацию компании».
Фактически «Тоталити» — это ответ на собственный же внутренний вызов: как синхронизировать команды, когда инженеры, аналитики, экономисты и исследователи работают не просто в разных городах, а в разных предметных школах.
Рост через интеграцию
При всей технологической насыщенности здесь важен и другой результат: академическое сотрудничество не просто усиливает продукты «МОЛНЕТ» — оно напрямую влияет на экономику компании. По словам Дениса Журавлева : «Это сотрудничество позволяет не просто выживать, а вносит свой вклад в рост компании, которая за последние 4 года увеличила выручку и штат в 4 раза».
Так, если первая волна развития российского ИТ приходилась на эпоху энтузиастов и самоучек, то сегодня отрасли требуется другой тип команды — инженерная среда с устойчивой культурой, методологией и собственной школой.
«МОЛНЕТ» в этом смысле выстроил модель, которая напоминает корпоративный университет полного цикла: студентов готовят заранее, сотрудников сопровождают в научном и профессиональном развитии, а принципы командной работы формируют вокруг исследовательского подхода.
«В 2021 году на базе Факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ мы организовали Лабораторию инновационных корпоративных систем, в которой ведутся научные исследования, а также преподается профильный образовательный курс».
Кроме этого, сотрудники «МОЛНЕТ» и НИИ Социальных систем разработали ряд учебных программ для МГУ: «Методы математического анализа больших данных для управления экономикой» и спецкурс для подготовки молодых лидеров в сфере культуры, креативных и цифровых технологий. «Эти студенты приходят к нам на стажировку, лучшие остаются работать. Наставничество продолжается и для работающих сотрудников: помощь в поступлении в магистратуру, получении ученых степеней кандидата и доктора наук, в ежедневной практической работе», — отметил Денис Максимович.
Это не просто система набора кадров — это выращивание профессиональной идентичности. Молодые специалисты попадают в среду, где научные результаты не висят в воздухе, а сразу проходят проверку на реальных задачах. Это позволяет избежать той пропасти, которую десятилетиями обсуждает рынок: академические знания отдельно, индустрия отдельно.
Технологический патриотизм как взрослая позиция
Отдельная тема — технологический патриотизм. В российском ИТ это слово часто воспринимали либо как лозунг, либо как вынужденную адаптацию к турбулентности последних лет.
Но для МОЛНЕТ, по словам Дениса Журавлева, это давно сформированная философия, а не реакция на внешние обстоятельства: «К патриотизму мы относимся прекрасно. А технологический патриотизм стал нашим осознанным выбором много лет назад, когда мы начали заниматься созданием наукоемких цифровых продуктов. Результатом нашего многолетнего труда является включение систем “Мобилити” и “Тоталити” в реестр отечественного ПО Минцифры РФ».
«Для нас это означает прежде всего гордость за то, что мы можем сделать полезные вещи для компаний, власти и общества, которые позволяют достигать лучших результатов в своей работе. И тогда те, кто пользуется нашими продуктами, смогут считать, что российское значит лучшее, а мы будем уважать себя за свой достойный труд», — подчеркивает советник генерального директора «МОЛНЕТ».
Эти слова сказаны спокойно, уверенно и глубоко осознанно. Патриотизм здесь означает не отрицание внешнего мира, а стремление создавать продукты, которые не хуже мировых аналогов, а в ряде случаев превосходят их, потому что проектируются под российскую реальность и под те системы, которые действительно работают внутри страны.
Традиция, которая не устаревает
Говоря о культурных корнях «МОЛНЕТ», Денис Журавлев поясняет, что компания выросла из среды, где инженерия была не только ремеслом, но и способом мышления: «”МОЛНЕТ” родился в лоне советской традиции инженерного воспитания. У истоков компании стоял замечательный ученый, тогда сотрудник Курчатовского института, обладатель государственных наград, доктор физико-математических наук. Ему удалось создать особую теплую товарищескую атмосферу в коллективе, привнести тот самый научный интерес, который разрастается и крепнет».
«Мы, конечно, разрабатываем, внедряем и используем новые технологии, цифровые системы и искусственный интеллект, но наш главный ориентир не зависит от времени и формации. Он прост: “работа во благо великой России”».
Эта цитата — ключ к тому, как «МОЛНЕТ» определяет свою идентичность. Компания одновременно живет в будущем, развивая наукоемкие платформы и управляя распределенными командами, и опирается на традицию, в которой инженер — это не только специалист, но и носитель ответственности за результат, за команду и за страну.
Именно научно-исследовательская деятельность становится стратегической опорой ИТ-компаний
История «МОЛНЕТ» — это не просто пример успешной ИТ-компании, которая встроила в свои процессы академическую экспертизу. Это отражение того, как меняется сама логика развития российской технологической среды. Если десять лет назад рынок был ориентирован на скорость внедрения и копирование успешных зарубежных практик, то сегодня фокус сместился: на первый план вышли устойчивость, собственная школа и способность создавать длинные инженерные циклы.