Финансовый директор OpenAI Сара Фрайар сообщила о том, что компания изучает возможность изменения своей бизнес-модели, выходящей за рамки текущей системы фиксированных подписок. Рассматривается переход к схеме, при которой оплата может быть привязана к результатам, которые клиенты получают с помощью инструментов OpenAI.
В качестве иллюстрации был приведен пример из фармацевтической отрасли. Если партнер использует технологии компании для разработки коммерчески успешного лекарства, OpenAI может получить долю от его продаж по принципу роялти. Основная идея такого подхода заключается в синхронизации экономических интересов компании и ее клиентов.
Также было отмечено, что текущая бизнес-структура OpenAI стала значительно сложнее по сравнению с первоначальной моделью. Если изначально компания полагалась на ограниченное число партнеров и один ключевой продукт, то теперь она сотрудничает с несколькими поставщиками облачных услуг и производителями чипов. Портфель продуктов расширился, включив генератор видео Sora, корпоративные и отраслевые решения, а также исследовательские платформы. Монетизация также стала более разнообразной и теперь включает несколько тарифных уровней и кредитные системы оплаты.
Основным ограничивающим фактором для дальнейшего роста, по словам Фрайар, остается доступный объем вычислительных мощностей. Именно нехватка инфраструктуры, а не спроса, в настоящее время сдерживает развитие сервисов. В этой связи диверсификация доходов рассматривается как необходимый шаг для обеспечения долгосрочной миссии компании.