Согласно опросу сообщества South HUB, 40% российских ИТ-руководителей уровня C-level и выше полностью поглощены текущими операционными задачами и не имеют времени на долгосрочные цели и мечты.
54% респондентов мечтают изменить индустрию и создать знаковые продукты или технологии, а 51% в качестве приоритета назвали достижение финансовой безопасности для себя и семьи. Каждый третий руководитель признал главным препятствием на пути к своим амбициям не внешние факторы вроде санкций или кризиса, а самого себя — собственную лень, страх выхода из зоны комфорта и неспособность сконцентрироваться. При этом более 80% опрошенных уверены, что могут влиять на ситуацию в компании, на свою команду и на результаты работы, что создает заметный разрыв между восприятием своего влияния и реальными внутренними ограничениями.
Исследование также выявило различия в зависимости от размера команды. В компаниях с численностью до 100 сотрудников руководители мечтают оставить след в индустрии и заработать деньги. В сегменте от 100 до 500 сотрудников, который оказался самым уставшим, руководители стремятся к карьерному росту, но их сдерживает страх рисковать из-за ипотеки, а в личных мечтах лидирует отдых. В крупных компаниях с числом сотрудников более 500 человек руководители хотят влиять на индустрию в масштабах страны и мира, они требовательны к себе и отмечают нехватку фокуса, но при этом не стремятся растить преемников.
Несмотря на барьеры, ИТ-руководители видят конкретные рычаги для движения к целям. Главным из них названа работа с командой — делегирование, поиск единомышленников и развитие культуры. Также важны повышение личных компетенций, нетворкинг и накопление финансового капитала. В сообществе South HUB отмечают, что ключевая проблема — разрыв между осознанием внутренних ограничений и перекладыванием ответственности на внешние обстоятельства, а также нежелание растить преемников в крупном бизнесе, что делает компании хрупкими.