Выражение «плыви по течению» иллюстрирует естественные законы жизни, которые выходят за рамки обычного рационального понимания. Дилемма сороконожки указывает на ситуацию, в которой слишком глубокое осознание своих способностей или компетенций может стать причиной ошибок. Рассмотрим три актуальные проблемы, связанные с дилеммой сороконожки: микроуправление, переизбыток информации и чрезмерный анализ.
Почему иногда нужно плыть по течению
Фраза «плыви по течению» может звучать несколько наивно, но в ней заключена глубокая мудрость. Этот принцип уходит корнями в древнюю китайскую философию, в частности, в даосизм.
Другой вариант выражения — «не пытайся ускорить реку». Его суть в том, что все в мире имеет свой естественный ритм. Есть вещи, которые можно ощутить, лишь прислушиваясь к своей интуиции. Жизнь не поддается простому логическому анализу или схематическому представлению. Попытка человека контролировать течение реки кажется не только комичной, но и бесполезной. Мы не можем перевести реальность на бумагу или разложить ее на элементы для изучения в лабораторных условиях. Время не ограничивается стрелками часов, как и ветер невозможно удержать в мешке. Не стоит пытаться ускорить реку.
Но как применить эту древнюю мудрость к современной жизни? Ведь красивые метафоры и афоризмы приобретают истинное значение лишь тогда, когда они становятся применимыми. Давайте посмотрим, как эти даосские концепции могут обогатить наш повседневный опыт и профессиональную деятельность.
Как появилась дилемма сороконожки
В 1889 году зоолог Рэй Ланкестер представил стихотворение:
«Сороконожка мчалась вперед, быстрее ветра,
Но встретившаяся жаба задала вопрос:
«Какая нога за какой следует дальше?»
Этот вопрос так ее заставил задуматься,
Что она, потерявшись, упала в кювет».
Философ Алан Уоттс охарактеризовал это как «геометризация». По его словам, геометризация сужает естественные формы, делая их более простыми, упрощенными и жесткими. Это препятствует нашему восприятию изящных изгибов природы.
Бессознательная компетентность — автоматизм в работе
Современный, менее поэтичный язык, описывает дилемму сороконожки как бессознательную компетентность. Этот этап в психологии характеризует момент, когда после длительных тренировок действие выполняется автоматически. Почерк ребенка, совершенствование блюд начинающим поваром или первая поездка на велосипеде без посторонней помощи: все стартовали с нуля и достигли автоматизма в своих действиях.
На рабочем месте этот процесс не отличается. В первый день на новой работе сотрудник чувствует себя неуверенно из-за отсутствия опыта. Потребуется время, чтобы избавиться от этого давящего чувства. А иногда кажется, что вы мешаете другим. Но каждый также проходил через это.
Как применять на практике дилемму сороконожки
Меньше микроменеджмента
Задача менеджера — помочь своей команде как можно быстрее достичь стадии «бессознательной компетентности», то есть сделать путь обучения эффективным, чтобы сотрудники выполняли свою работу с легкостью. Почему следует избегать микроменеджмента? Это не только резко ухудшает моральное состояние команды, но и надежно удерживает ее на стадии «сознательной компетентности». Сотрудники будут как танцор, которому сказали сосредоточиться на движениях ног и подсчитывать каждый шаг.
Руководителям следует сосредоточиться на постановке четких целей и параметров, а затем предоставить членам команды самостоятельность в достижении результатов. Конечно, руководителям необходимо контролировать работу, но это должно происходить в форме конструктивного руководства, а не придирчивого надзора.
Меньше отвлекаться
Когда вы только начинаете осваивать новую задачу или работу, требуется что-то вроде руководства для сотрудников или базы с инструкциями. Однако после этого необходимо время, чтобы заняться работой. В среднем офисный сотрудник получает 120 писем в день. Большинству людей требуется до 20 минут, чтобы восстановиться после прочтения и ответа на письмо. Согласно исследованиям, практически каждый, кого отвлекают от задачи, справляется с ней хуже. Избыток информации усложняет рабочий процесс.
Один из способов избежать информационного перегруза — установить четкие рамки для электронной почты и общения. Выделяйте конкретное время для проверки и ответа на письма, вместо того чтобы постоянно отвлекаться в течение дня.
Чрезмерный анализ часто тормозит принятие решений
Согласно исследованиям, 94% решений принимают с участием более 6 человек, а 20% — более 16 человек. Несмотря на то, что совместная работа позволяет использовать разные точки зрения, слишком большое количество мнений может парализовать работу.
Чтобы избежать излишних раздумий, нужно создать процесс принятия решений с четким распределением обязанностей и сроков. Нельзя позволять группам блуждать в гипотезах и мелочах, которые отвлекают внимание.
Подобно текущей реке в даосизме, иногда нужно просто двигаться вперед, основываясь на данных, собранных за отведенное время, а не пытаться учесть все возможные аспекты.