Московская международная неделя видеоигр обозначила переход отечественной индустрии от этапа выживания к стратегии постепенного развития. Открытие первого в России кластера полного цикла для разработчиков, переговоры о международных коллаборациях и заявления о поддержке крупных проектов свидетельствуют о формировании целостной игровой экосистемы.
О том, как государство и бизнес планируют преодолеть кадровый дефицит, где найти точки роста на международной арене и почему стратегическое видение оказалось важнее точечных мер поддержки, — в репортаже «Компьютерры».
В Москве завершилась первая Московская международная неделя видеоигр (ММНВ). В рамках события была организована масштабная деловая программа, которая прошла на площадках Московского кластера видеоигр и анимации и бизнес-центра «Амальтея».
В ней приняли участие около 200 экспертов из России и еще 20 стран, включая Китай, Индию, Вьетнам и Казахстан, среди которых были ведущие разработчики, представители технологических компаний и профессиональных объединений.
Открытие кластера в Сколково и другие события
Центральным событием ММНВ стало открытие Московского кластера видеоигр и анимации в инновационном центре «Сколково». Мэр Москвы Сергей Собянин, проводя церемонию, обозначил стратегическую важность проекта для города и страны.
«Мы все больше и больше погружаемся в виртуальную реальность. Очень важно, чей этот контент — отечественный, зарубежный, с какой целью он создается, с какой идеологией. В Москве очень большой потенциал создания собственной индустрии видеоигр. Мы создали такой хаб, центр производства видеоигр. И это только первый шаг на пути создания этого центра, первый этап», — заявил Сергей Собянин.
Кластер позиционируется как первая в мире экосистема полного цикла для разработчиков игр, анимации и медиапродуктов. Резидентство в нем получила 41 компания. Участники предварительно прошли конкурсный отбор.
Инфраструктура кластера включает студии захвата движения и звукозаписи, кинозал и коворкинг-зоны. Для резидентов предусмотрены налоговые льготы и поддержка в продвижении на международные рынки.
Одними из ключевых партнеров кластера выступили Институт развития интернета (ИРИ) и «Ростелеком». ИРИ в интервью для «Компьютерры» заявили, что в 2026 году организация сосредоточится на поддержке детского и образовательного контента, сделав их приоритетными направлениями финансирования. В свою очередь, «Ростелеком» объявил о ставке на эксклюзивные игры для развития собственной игровой платформы.
Еще Сюн Сюяо, операционный менеджер AppGallery, рассказала «Компьютерре», что компания активно способствует установлению контактов между зарубежными разработчиками и российскими компаниями, выступая в роли локального партнера. По ее словам, компания ведет активный поиск интересных коллабораций8, но детали станут известны позднее.
«AppGallery представлена активно в России, мы очень активно ищем и продолжаем искать разнообразные коллаборации. PUBG — это наша основная игра, и мы подумаем еще в будущем насчет разных коллабораций и представлений тех или иных игр в AppGallery».
Сюн Сюяо, операционный менеджер AppGallery
Также в рамках Московской международной недели видеоигр были заключены соглашения о партнерстве между представителями рынка.
Приоритеты государственной поддержки индустрии
Ключевые вызовы и вектор развития отечественной игровой индустрии были обозначены в ходе трека «Москва – столица видеоигр». Андрей Воронков, заместитель генерального директора Института развития интернета (ИРИ), констатировал, что отрасль после стагнации и кризиса 2022 года проходит этап перезапуска.
По его словам, появление первых сервисов цифровой дистрибуции и государственная поддержка помогли многим студиям остаться на плаву. ИРИ с 2022 года поддержал 48 проектов на сумму 5,2 млрд рублей.
«Период стагнации, наблюдавшийся до 2022 года, сменился неожиданным кризисом, который оказал существенное влияние на рынок. Однако государственная поддержка позволила многим студиям, сознательно выбравшим работу в России, сохранить операционную деятельность. Это, пожалуй, ключевой итог».
Андрей Воронков, заместитель генерального директора по социальной рекламе, АНО «Институт развития интернета» (ИРИ)
Основной проблемой Воронков назвал дефицит сильных команд, способных создавать игры уровня ААА с рыночным потенциалом для международного продвижения. Он отметил, что такие студии можно пересчитать по пальцам одной руки, тогда как запрос рынка гораздо выше. В этом контексте Московский кластер видеоигр рассматривается как ключевая точка роста, позволяющая командам наращивать экспертизу и кадры.
Спикер также выделил системные барьеры для крупных проектов: недостаток экспертизы в маркетинге и продвижении, подтвержденный исследованием, и сложности с привлечением софинансирования. ИРИ готовы покрывать до половины бюджета, однако вторую половину должны предоставлять партнеры. Стратегической задачей организация видит в поиске системных инвесторов для совместного финансирования и последующего масштабирования успешных проектов. Несмотря на вызовы, Воронков отметил востребованность отечественных игр у аудитории и высокие пользовательские оценки, что создает фундамент для дальнейшего роста.
«Высокие пользовательские оценки отечественных игр, например, 8 из 10 в магазинах приложений, безусловно, радуют. Но что действительно важно — это востребованность нашей продукции у аудитории и считывание культурного кода. Именно этот фактор имеет для нас принципиальное значение», — пояснил он.
Стратегический вызов: от точечной поддержки к системному видению
В рамках сессии о моделях поддержки индустрии с критикой подхода к госфинансированию выступил Максим Лозовский, руководитель GR-направления компании «Мир Хобби». Он заявил, что дискуссия часто сводится к двум неоптимальным крайностям: полному невмешательству государства или требованиям безвозвратного финансирования.
Лозовский подчеркнул, что государству следует сформировать стратегическое видение развития индустрии на 10-15 лет вперед, учитывая глобальные тренды. Такой подход позволит выстраивать адресную поддержку, иногда даже без оглядки на сиюминутные запросы рынка, поскольку не все участники обладают достаточной зрелостью для стратегического планирования.
«Государству необходимо составить образ индустрии на 10–15 лет вперед, в соответствии с глобальными трендами, и уже исходя из этого выстраивать поддержку. При этом иногда стоит действовать даже без оглядки на запросы всех участников рынка, поскольку не все из них обладают достаточной зрелостью и стратегическим видением».
Максим Лозовский, руководитель GR-направления компании «Мир Хобби»
Особое внимание спикер уделил масштабам финансирования, указав на необходимость более амбициозных целей. Он поставил вопрос о переходе от миллиардных сумм к триллионным инвестициям, предложив транслировать успешный опыт Москвы на национальный уровень. «Двести миллиардов рублей кажутся большой суммой. Но когда мы выйдем на триллионы? Хочется задать именно такую амбицию и транслировать амбиции Москвы на национальный уровень», — заявил он.
Ключевой проблемой было названо отсутствие четкой отраслевой стратегии. По мнению Лозовского, индустрия нуждается в понимании своих конкурентных преимуществ на международной арене и определении направлений, где можно быстро достичь результата с минимальными ресурсами. Он также отметил важность постепенного открытия возможностей для международного сотрудничества.
В заключение прозвучало предложение о пересмотре стратегической цели — превращении Москвы в центр притяжения не просто для отдельных разработчиков, а для полноценных компаний игровой индустрии. Для этого, как отметил Лозовский, потребуются новые экспертизы, подходы и технические решения, выработка которых должна стать общей задачей государства и участников рынка.
Вывод
Проведение первой Московской международной недели видеоигр продемонстрировало системный подход к развитию индустрии. Открытие кластера в «Сколково», заключение партнерских соглашений и диалог между бизнесом и государством свидетельствуют о переходе от точечных мер поддержки к формированию комплексной экосистемы.
Вместе с тем отрасль продолжает сталкиваться с вызовами, требующими стратегического планирования. Ключевыми задачами на ближайшие годы станут формирование кадрового резерва для создания проектов международного уровня, разработка понятных механизмов софинансирования и определение конкурентных преимуществ российского геймдева на мировом рынке. Успешная реализация этих направлений позволит России укрепить свои позиции и развить индустрию геймдева.