Действующие руководители крупнейших ИТ-компаний приняли участие в закрытом эфире сообщества South HUB, где откровенно обсудили скрытые боли управленцев, цену лидерства и то, почему классическое планирование больше не работает в условиях тотальной неопределенности.
Своим видением поделились Феликс Каган (CEO Joom), Андрей Макеев (фаундер Flowwow) и Олег Коверзнев (вице-президент JetBrains). Модератором дискуссии выступила Антонина Иванова, партнер и соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» консалтинговой компании The Edgers, которая с самого начала перевела разговор от абстрактных мечтаний к реальной цене лидерских амбиций.
Одной из центральных тем разговора стал «синдром отложенной жизни» среди топ-менеджеров. Спикеры признались, что руководители годами живут в парадигме фьючерса, сознательно жертвуя сном, здоровьем и временем с близкими ради призрачного успеха в будущем. Переосмысление этого подхода обычно приходит ближе к сорока годам, когда ключевым критерием эффективности становится не квартальный KPI, а ежедневное психоэмоциональное состояние. Осознание конечности времени и того, что дети вырастут быстрее капитализации бизнеса, заставляет лидеров полностью пересматривать отношение к настоящему.
Слова спикеров подтверждаются и цифрами. Недавнее исследование сообщества South HUB показало, что 54% ИТ-руководителей действительно мечтают создавать по-настоящему знаковые технологии, а 40% хотят влиять на развитие отрасли на мировом уровне. Однако на практике эти амбиции разбиваются о рутину: около 40% лидеров признались, что полностью поглощены повседневной текучкой и у них физически не остается времени на долгосрочные стратегические задачи.
По мнению участников эфира, сегодня руководители вынуждены объявлять бунт против стандартных корпоративных механик. В эпоху искусственного интеллекта, когда рынок меняется ежемесячно, удерживать бизнес на плаву с помощью одних лишь KPI становится невозможно. Главной задачей лидера становится борьба с «окорпорачиванием», чтобы сотрудники не превращались в безликих исполнителей тикетов в Jira. Мечта нового поколения руководителей заключается в том, чтобы построить меритократию, где статус человека определяется его реальным вкладом в продукт, а не корпоративной политикой.
Еще одной важной проблемой C-level спикеры назвали неизбежное одиночество лидера. Когда вчерашний коллега перескакивает на позицию CEO, дистанция с командой увеличивается сама собой из-за принципиальной разницы в горизонтах планирования. При этом для выживания бизнеса жизненно важна открытая среда, где команда может прийти и жестко критиковать решение директора, но для самого руководителя это требует огромных эмоциональных ресурсов.
В финале дискуссии топ-менеджеры сошлись на том, что самые прорывные идеи рождаются не на жестких совещаниях, а в моменты свободного размышления. Поиск баланса между операционкой и глобальными целями станет ключевой концепцией юбилейного пятого кэмпа South HUB, который пройдет под главным лозунгом — Мечтать.