«1С-Рарус» реализовал портфель проектов по внедрению комплекса решений «1С:Корпорация» в Русской медной компании. Выстроена единая цифровая среда с централизованной нормативно-справочной информацией, сквозной интеграцией систем и едиными подходами к управлению бизнес-процессами. Автоматизировано 3 тысячи рабочих мест.
Русская медная компания (РМК) — один из ведущих производителей меди в России. Компания основана в 2004 году и реализует полный цикл от добычи и обогащения руды до выпуска и реализации готовой продукции. В РМК занято более 26 тысяч штатных сотрудников и работников подрядных организаций. Система управления бизнесом базируется на строгом соблюдении законодательства, прозрачных процедурах принятия решений и обеспечении социальных гарантий сотрудникам.
До старта проекта на предприятиях РМК использовали несколько разрозненных учетных систем, которые решали локальные задачи, но уже не обеспечивали необходимый уровень централизации, сопоставимости данных и оперативности информации для эффективного управления группой.
В 2016 году перед совместной проектной командой «ЕРП Центр» (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) и РМК были поставлены задачи выполнить пилотное внедрение «1C:ERP Управление предприятием» на одном из производственных предприятий горнодобывающего дивизиона. Также в 2018 году проектной командой был завершен проект автоматизации на одном из предприятий металлургического дивизиона. Результаты проектов в дальнейшем использовали как корпоративный шаблон для тиражирования на другие предприятия РМК с учетом производственной специфики каждой площадки. Это позволило унифицировать процессы, снизить трудозатраты на поддержку и успешно применять лучшие практики в новых проектах.
В результате цифровой трансформации в РМК централизованы справочники, учет и отчетность, выстроена единая система управления нормативно-справочной информацией. Доработки типового функционала выполняли с сохранением типовой логики и поддержки. По мере выхода новых версий системы регулярно обновляли, подстраивая внесенные изменения и при необходимости корректируя бизнес-процессы.
К началу 2026 года комплекс решений «1С:Корпорация», включающий ERP-конфигурации и КОРП-версии «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерия предприятия», был развернут на всех предприятиях РМК. Поддержку информационных систем обеспечивает внутренняя служба поддержки РМК, с привлечением в сложных случаях функциональных архитекторов «1С-Рарус».
Результаты перестройки процессов и управления в цифрах:
- До 30% увеличили скорость получения управленческой информации.
- На 20% сократили трудоемкость подготовки отчетности.
- В 2 раза ускорили формирование корпоративной отчетности для головной компании.
- В 1,5 раза выросла скорость обработки документов и сокращены сроки согласования.
- В 2 раза снижен объем бумажного документооборота.
- На ряде предприятий достигнуты измеримые улучшения за счет внедрения системы штрихкодирования и адресного хранения, автоматизации ежесуточной производственной отчетности, оптимизации планирования закупок, учета ТМЦ и средств индивидуальной защиты.
«Нам удалось выстроить единую цифровую экосистему 1С. На постоянной основе в оперативном режиме в решениях «1С:Корпорация» работают более 20 производственных предприятий горнодобывающего и металлургического дивизионов и более 80 непроизводственных предприятий компании. Подключены системы документооборота, выполнена интеграция со смежными решениями и сервисами. Мы существенно сократили ручной труд и ускорили бизнес-процессы. В перспективе — дальнейшая оптимизация нормативно-справочной информации, расширение интеграции с новыми подразделениями и системами».
Пантюхин Андрей Дмитриевич, руководитель проектов управления цифрового развития АО «Русская медная компания»