Ключевые тренды 2025 года говорят о замедлении роста, при этом компании начинают сокращать масштабы проектов, переносить запуск инноваций и ограничивать цифровые инициативы, которые не дают немедленного результата. Повлияет ли это на сектор МСП и как среднему и малому бизнесу оптимизировать затраты на цифровизацию — рассказывает Сергей Рыжков, руководитель департамента хостинга и профессиональных сервисов Рег.ру.
Цифровизация — это не статья расходов, а способ адаптации
После трех лет бурного роста российская ИТ-отрасль столкнулась с замедлением. Причины — сложные и взаимосвязанные: высокая ключевая ставка ЦБ, рост стоимости оборудования, кадровый дефицит, введение реестров и усиление регулирования. Некоторые заказчики поставили на паузу инвестпрограммы и закупки отечественного ПО. Рынок не падает, но перестает быть универсальным «мотором роста» — и на этом фоне бизнесу нужно принимать зрелые решения: где сохранять темп, а где замедляться.
ИТ-рынок России переживает фазу охлаждения — но это не повод останавливать цифровую трансформацию.
Рынок постепенно переходит от фазы экстенсивного роста к стадии оптимизации. Компании пересматривают приоритеты: снижают издержки, пересобирают продуктовые портфели, переносят фокус с наращивания ИТ-мощностей на повышение финансовой эффективности уже существующих решений.
При этом картина неравномерна. Лидеры цифровизации — банки, ритейл, телеком — продолжают инвестировать, а промышленность становится новым драйвером. Кроме того, сегменты ИБ, ИИ и облачных решений сохраняют уверенную динамику: потребность в киберзащите и автоматизации растет, а цифровизация в реальном секторе только набирает обороты.
Ожидаемое снижение дефицита ИТ-специалистов, консолидация вендоров, усиление конкуренции на локальных рынках — все это дает отрасли шанс на устойчивое развитие, пусть и не такое стремительное.
Где сокращать можно, а где — опасно
Опыт 2020–2023 годов доказал, что цифровизация — это средство адаптации. Те, кто инвестировал в ИТ-инфраструктуру, автоматизацию, облачные решения и аналитику, сумели быстрее перестроить цепочки поставок, перейти в онлайн, сократить издержки и предложить рынку новые форматы услуг.
Сейчас, когда маржинальность снижается, особенно важно вкладываться в ИТ-решения, дающие измеримую отдачу: ERP (программы для автоматизации бизнес-процессов), BI-системы (программы для анализа данных), облачные хранилища, платформенные решения и продукты, сокращающие time-to-market (запуск продукта). Урезать такие инвестиции нерентабельно.
Но есть и те расходы, которые можно сократить. Вот три направления, где стоит пересмотреть подходы:
- Поддержка legacy-систем. Если что-то тянет бюджет и при этом не дает прироста гибкости или скорости — это кандидат на оптимизацию. Миграция в облако, модернизация архитектуры и перенос в SaaS (модель, при которой программное обеспечение предоставляется по подписке и работает в облаке) могут не только сэкономить, но и ускорить time-to-market.
- «Витринные» проекты. Если проект не приносит метрик эффективности или не улучшает клиентский путь — его стоит поставить на паузу.
- ИТ-ресурсы без отдачи. Пора пересмотреть модель найма, аутсорса и использования фрилансеров. Условный DevOps-инженер на ставке, который закрывает одну задачу в месяц — не антикризисная мера.
Что именно стоит развивать в новых условиях?
Автоматизация и оптимизация процессов — от логистики до финансов
В условиях роста цен на труд, материалов и энергоресурсы бизнес вынужден повышать производительность без увеличения персонала. Здесь выигрывают те, кто автоматизировал back office, снабжение, документооборот, ИТ-поддержку.
Кибербезопасность и устойчивость ИТ-ландшафта
Ущерб от кибератак приближается к 1 трлн рублей. ИБ становится не просто задачей ИТ-директоров и специалистов по информационной безопасности, а вопросом выживания для компаний. Продукты и сервисы в этой сфере уже не воспринимаются как «страховка» — это обязательная часть любой цифровой архитектуры.
Развитие гибкой облачной инфраструктуры
Импортозамещение стимулировало спрос на отечественные решения IaaS (аренда виртуальной ИТ-инфраструктуры) и PaaS (готовые облачные платформы для разработки и запуска приложений). Особенно важно инвестировать в надежные ЦОДы, отказоустойчивые конфигурации и платформенные решения. Здесь идет борьба не только за функциональность, но и за доверие бизнеса к локальным вендорам.
Облачные сервисы обеспечивают гибкость в управлении инфраструктурой и оперативное масштабирование, что особенно важно в условиях неопределенности. Снижение капитальных расходов, связанных с оборудованием, а также возможность платить только за реально использованные ресурсы — это важнейшие преимущества облачных решений. Вместо того чтобы инвестировать в покупку серверов, лицензий и ПО, компании могут переключиться на облачную модель, которая требует минимальных стартовых вложений и легко адаптируется под изменяющиеся условия.
Вывод
В 2025 году ИТ-компаниям приходится принимать сложные решения относительно того, где сократить расходы, а где продолжать инвестировать. Но одно остается очевидным — облачные сервисы являются важным инструментом для адаптации и выживания на рынке. Их использование позволяет не только эффективно экономить ресурсы, но и оставаться конкурентоспособным в условиях неопределенности. Время ставить на гибкость, оперативность и инновации, и облачные решения играют ключевую роль в этом процессе.