В апреле и мае сообщество C-level в IT SouthHUB и онлайн-платформа Avito провели исследование, чтобы изучить мировые тренды в карьерных треках до поста генерального директора, а также выяснить, каковы шансы и желание занять эту должность в России у управленцев из технологий.
На первом этапе организаторы проанализировали открытую информацию о 1000 CEO со всего мира, в том числе из России. Затем дополнили результаты инсайтами из серии глубинных интервью с генеральными директорами и данными анкетирования 100 C-level в ИТ из российских компаний.
Исследование показало, что посту CEO часто предшествует долгая карьера: в среднем общий трудовой стаж руководителя этого уровня — 18 лет. При этом 6 из 10 CEO перешли на свою роль внутри компании, и лишь 25% вместе с должностью сменили и работодателя, и индустрию.
В лидерах функций, из которых «вырастают» в CEO — коммерция, финансы и операции: 18%, 17% и 16% соответственно. Однако следом значатся технологии, с долей в 12,7%. Это говорит о том, что значимость CTO, CIO, CDO и других технологических топ-менеджеров в управлении бизнесом уверенно растет.
С другой стороны, тренд этот свойственен не для всех регионов и отраслей. Так, например, в США и России в функциях-лидерах — операции, в Великобритании и Франции финансы, в Германии коммерция, и лишь в Индии — ИТ. К тому же шансы на позицию генерального директора у ИТ-управленцев выше в профильном технологическом секторе. В банках же, к примеру, на роль CEO чаще переходят финансисты, на производствах и в ритейле — коммерческие директора, в медиа операционисты.
«Возможности CTO к тому же может ограничивать узкая специализация, консервативный инженерный майндсет, страх радикально более широкого круга ответственности. С другой стороны, сами советы директоров часто не готовы рисковать, предлагая CTO позицию CEO. Кроме того, они боятся потерять ценного управленца на его профильном месте».
Алина Саяпова, генеральный продюсер SouthHUB
При всех важных для бизнеса компетенциях CTO, таких, как системный подход и глубокое понимание технологий, их выходу на лидирующую позицию часто мешает нехватка бизнес-ориентации, экспертизы в финансовых метриках и недостаточные навыки коммуникации для общения со стейкхолдерами и компанией. Такое мнение выразили CEO, которые приняли участие в серии глубинных интервью на 2 этапе исследования.
«Респонденты также отметили, что у CTO немало возможностей занять должность генерального директора, особенно если перед бизнесом стоят технологические вызовы, а у самих ИТ-управленцев есть азарт к росту и готовность брать большую ответственность. В таких случаях важно начать готовиться к переходу хотя бы за полтора года, чтобы постепенно освоить новые компетенции и получить достаточную поддержку в компании».
Анна Мухина, Executive Search Lead Avito Product & Tech
Во время интервью CEO также поделились, что CTO часто сами не хотят менять должность, предпочитая оставаться в комфортных условиях хорошо знакомой области. Этот тезис подтвердили результаты опроса 100 C-level в российском ИТ на 3 этапе исследования. Из 81 респондента, которые еще не выполняют обязанности CEO, лишь 21% поставили перед собой цель в будущем занять эту позицию, а еще 45,7% хотят, но думают об этом лишь иногда. В то же время почти 53,4% C-level в ИТ оценивают вероятность такого роста как низкую, и лишь 30,1% — как высокую.
На вопрос «Какой карьерный трек вы видите из своей роли на горизонте трех лет?», в ответ на который можно было отметить несколько из предложенных вариантов, чаще всего респонденты указывали, что останутся на той же позиции в текущей компании. Второй по популярности вариант — стать CTO или CIO в другой компании. Следом — уйти в свой бизнес. Рост до позиции CEO в той же или другой компании заняли соответственно 4 и 5 места.
В целом, результаты исследования показывают, что вместе с ростом возможностей CTO и других технологических лидеров занять ведущие позиции в корпоративной иерархии, продвижение на этот уровень по-прежнему сдерживают как дефицит отдельных управленческих компетенций, так и недостаточная мотивация самих ИТ-руководителей к переходу на высшие управленческие роли.