С 11 по 15 июня в самом сердце Красной Поляны, на территории «Гранд Отель Поляна», прошел South HUB-2025 — уникальный формат, объединивший более 400 представителей C-Level в ИТ и их семьи. Это был не просто форум — это был кэмп нового поколения, где на фоне гор и реликтовых лесов выстраивались горизонтальные связи, рождались неожиданные инсайты и переосмысливались роли лидеров в мире технологий. «Компьютерра» стала участником кэмпа. Делимся тем, как это было.
С самого начала было ясно — привычного формата здесь не будет. Уже на этапе онбординга 11 июня участники погрузились в атмосферу доверия, свободы и исследовательского настроя.
Игровой интеллект: бизнес-игры как инструмент нетворкинга и рефлексии
Настоящая магия началась с бизнес-игр — авторских, продуманных и местами остросюжетных. За ними стояли крупнейшие ИТ-компании, которые не просто дали свое имя, но и вложили идеологию.
Бизнес-игра «Космическая дача» от «Альфа-Банка» отправила участников в инженерно-командный челлендж по ремонту космического корабля. Отладка взаимодействий, распределение ролей, технологические решения — все в условиях ресурсных ограничений и таймера. Лидеры проектов вспоминали, каково это — быть в роли инженера, когда от твоих рук зависит миссия.
«Чайный Хаос» от МТС развивал ту же метафору, только уходя глубже — в личные паттерны восприятия. Игроки исследовали свои управленческие рефлексы и осознавали, насколько устойчива или хрупка их внутренняя система координат. Это был бизнес-экспириенс как терапия.
«В темноте» от Magnit стала настоящей эмоциональной встряской. Иммерсивный survival-квест с элементами цифровой метафоры: зараженный город, сбои систем, тьма как символ непонимания внутри корпоративных процессов. В полной темноте участники учились доверять на ощупь — и себе, и другим.
Свою инженерную мощь продемонстрировал и «Технолидер» от VK Tech — симулятор технологического доминирования, где побеждали не амбиции, а стратегия. В формате time-attack участники запускали свои «ИТ-компании», развивали продукты, оптимизировали команды — и одновременно учились делегированию и отказу от перфекционизма.
«Голос» от Yandex B2B Tech был уже ближе к R&D. Кейс показал, насколько трансформируется бизнес, когда голос становится не просто входной точкой, а полноценным каналом принятия решений.
Авангардным экспериментом стала «Техносказка» от AvitoTech — нарративная ролевая игра, где управленцы и техдиректора строили сказочный город, заключали союзы и спорили — что, впрочем, лишь отражало реальные процессы в их компаниях.
Наконец, «Собери суперапп» от «Городских сервисов Яндекса» — командный практикум, где по-настоящему сошлись дизайн-мышление, продуктовая аналитика и инженерный здравый смысл. За несколько часов участники прошли путь от концепции до MVP.
Хайкинги: стратегическая перезагрузка через движение
12 июня стал днем, когда профессиональное развитие было интегрировано в природу. Хайкинги с экспертами и смысловыми модулями стали настоящим глотком горного воздуха — как в прямом, так и в метафорическом смысле.
Lamoda отправила группу по тропам Каньона Псахо. В легком ритме и живописной обстановке CEO компании Максим Гришаков раскрыл суть лидерства на разных уровнях — от персонального до визионерского. Все это — не на сцене, а с горным ветром в волосах.
Positive Technologies провели самый экстремальный маршрут по Skypark Sochi. На высоте 200 метров, через подвесной мост и по маршруту виа-феррата, участники обсуждали управление рисками и кибербезопасность. Пожалуй, ни одна презентация не сравнится по эмоциональной плотности с беседой с видом на пропасть. Спикером выступил Сергей Лебедев, руководитель направления защиты рабочих станций и серверов (CPO MaxPatrol EDR) компании.
AvitoTech, Альфа-Банк, VK, МТС, Yandex B2B Tech — каждая компания привнесла свою философию. Это были не просто прогулки, а форматы с четким смыслом.
Подкаст с аналитикой Авито на высоте 2500 метров, командный квест с зашифрованными ключами от VK — хайкинги стали пространством, где спорт, нетворкинг и личностный рост шли нога в ногу.
Инженеры и менеджеры
13 июня прошла главная конференция, на которой было открыто два зала: «Инженер» и «Менеджер». Если бы South HUB ограничился только этим блоком — уже стоило бы приехать.
Один из ключевых тонов сессии задал CDO AvitoTech Андрей Рыбинцев, выступив с докладом «GenAI: от золотой лихорадки к системной работе». Он обозначил критически важный переход от эйфории и массовых инвестиций в AI-решения к модели программного управления внедрением GenAI на уровне всей организации.
С другой стороны, в «инженерном» зале шло обсуждение уже практической реализации этих подходов. Директор по ИИ в ИТ «Альфа-Банка» Святослав Соловьев представил один из наиболее зрелых кейсов по построению корпоративной AI-платформы с мультиагентными системами и интеграцией в рутинные DevOps и управленческие процессы.
Кроме того, директор по развитию технологий искусственного интеллекта в «Яндексе» Александр Крайнов помог понять, как мы оказались в мире ИИ и что будет происходить дальше.
Темы трансформации прозвучали не только в технологическом контексте. В зале «Менеджер» выступление CEO «Шеринговые сервисы Яндекса» Артема Молчанова стало практическим разбором того, как личная инициатива может стать драйвером изменений — и внутри проектов, и на уровне корпоративной стратегии.
Продолжил тему изменений CTO бизнес-группы «Социальные платформы и медиаконтент» в VK Сергей Ляджин, представив, пожалуй, один из самых технически насыщенных и организационно сложных кейсов: объединение разрозненных технологических ландшафтов ВКонтакте, Одноклассников, VK Видео и других экосистемных продуктов в единую платформу. Здесь речь шла не только о миграции от PHP к Go и унификации сервисов, но и о выстраивании новой культуры инженерного взаимодействия и преодолении фрагментации, накопленной за годы раздельной эволюции продуктов.
Несколько выступлений подтвердили: корпоративная трансформация требует не только стратегии, но и сильной инженерной поддержки решений «внутри периметра».
Директор по разработке в YouTube (Google), профессор в Университете Иннополис Азат Мардан развеял мифы о low-code/no-code. Он продемонстрировал, что эти инструменты уже активно используются не как временные MVP-решения, а как полноценные компоненты корпоративных платформ.
Интерес к теме устойчивости и доверия в цифровом взаимодействии поднял директор центра цифровых продуктов защиты клиентов в «МТС» Андрей Бийчук. Его доклад «Trust = Growth: Новая Реальность Бизнеса» стал одним из немногих, где напрямую поднималась тема киберрисков и социальной инженерии.
День был ярким и благодаря серии выступлений, в которых фокус сместился на человеческий капитал. CIO Dodo Brands Арсений Васильев рассказал о психологических и организационных ловушках при переходе от предпринимательства к корпоративной структуре, о сохранении смысла и перезапуске процессов внутри больших команд. В свою очередь, CEO Magnit OMNI Гюванч Донмез дал конкретные инструменты для быстрого найма «A-плееров» без потери качества, поделившись подходами, актуальными для CTO и HRBP в условиях перегретого рынка.
Если доклады расставляли фишки на доске, то дискуссии стали самой напряженной частью дня. Здесь не было формальных вопросов, однозначных ответов или «слайдов для отчета». Вместо этого — столкновение точек зрения, вызов устоявшимся ролям и много «нелицеприятной» правды.
На сцене дискуссии «AI-агенты: вам raw или well done?» сошлись практики, которые не экспериментируют, а уже внедряют агентов в ежедневную работу. Святослав Соловьев («Альфа-Банк»), Александр Крайнов («Яндекс»), Дарья Шарова (ДИТ Москвы), Илья Самофеев (red_mad_robot) и Станислав Кутузов (сервис «Финансист» и XinData Founder) говорили о зрелой архитектуре и бизнес-интеграции ИИ.
В свою очередь, в рамках «Кто следующий CEO?» пять управленцев из разных отраслей Денис Баранов (Positive Technologies), Анна Мещерякова («Третье мнение»), Евгений Анищенков («Яндекс Еда»), Алексей Авдей («Сбер»), Владимир Коноплев («Т-Бизнес») обсуждали, каким должен быть лидер завтрашнего дня.
Хочется повторить
Особой популярностью пользовались кейсариумы — практические сессии с погружением в реальные задачи, где крупнейшие компании раскрывали закулисье сложных трансформаций, делились фреймворками и ставили участников в условия, максимально приближенные к боевым. Например:
- на кейсариуме «Альфа-Банка» разобрали, как превратить инфраструктуру в платформу роста;
- в Case Lab Яндекса участники в прямом смысле настраивали отказоустойчивость;
- в Yandex B2B Tech разбирали, как технологию, созданную «под себя», превратить в успешное B2B-решение;
- на вилле VK решали, как перевести весь холдинг с физической инфраструктуры в облако и создать единую датаплатформу;.
- в кейсариуме Magnit OMNI участники проектировали будущее ритейла, где 28 000 магазинов должны «поместиться в карман клиента»;
- в AvitoTech разбирали практики «организационного рефакторинга» и работу с архитектурой бизнеса, а не только кода;
- на вилле МТС устроили edutainment по управленческим дилеммам;
- участникам на кейсариуме от Okko предложили придумать стратегию выживания и роста онлайн-кинотеатра.
Кроме кейсариумов, многие участники бы повторили бизнес-завтраки, которые дали возможность пообщаться с лидерами ИТ-отрасли вне рамок. А в вечерних активностях особенно запомнились лекция нейропсихолога Александра Паевского и дискуссия с Романом Елизаровым, где обсуждали фундаментальный вопрос: когда же наступит момент, когда ИИ действительно разгрузит нас, а не просто умножит задачи?
Биоразвитие, тело и движ
В отличие от классических ИТ-форумов, где слово «динамика» заканчивается на слайдах с графиками, South HUB-2025 сделал настоящее движение неотъемлемой частью программы.
Каждое утро начиналось с Run.exe by VK — бодрой пробежки по живописным маршрутам Красной Поляны. Утренний ритм дополняли медитации на террасе и технозарядка от Городских сервисов Яндекса.
На кэмпе были и мастер-классы по биохакингу, где говорили без эзотерики — только доказательные подходы, нутриенты и циклы сна.
Preload от VK Tech стал функциональной разминкой уровня CTO. Вместе с Алексеем Тотмаковым, СТО VK Tech, и тренером Максом Докучаевым участники прошли комплекс на выносливость, ловкость и ментальную включенность. Задача была не просто размяться, а синхронизироваться с собой и пространством — как на проде в пятницу вечером.
Также в зоне дневной активности прошли сразу несколько спортивных турниров. И если утро было про индивидуальный ресурс, то день — про игру как форму общения. Для участия можно было выбрать:
- Теннисный турнир Yandex B2B Tech Cup — с ракетками и судьями. Участники кэмпа сражались не только за кубок, но и за внутреннюю легкость.
- Футбольный турнир «Магнит Лиги Чемпионов». Объединил команды, у которых мяч летал со скоростью деплоя.
- Шахматы от AvitoTech — были активностью для тех, кто мыслит в 12 ходов вперед.
- Настольный теннис на вилле Городских сервисов Яндекса, который запомнился динамичной игрой, требующей стратегического мышления и безупречной концентрации
- Открытую тренировку и чемпионат по кроссфиту ITигры от VK Tech. В этой активности упражнения шли по кругу, как в спринтах: становая, пресс, кардио — и снова. Побеждали те, кто помнил про командный дух и API дыхания.
- Чемпионат по плаванию на одну или несколько дистанций: 50 и 100 метров вольным стилем, 50 и 100 метров брассом, 50 и 100 метров на спине. Все заплывы проходили в индивидуальном зачете.
- Забег детей с родителями от «Альфа-Банка» и ИТМО. Это веселые старты на свежем горном воздухе: с забегами, эстафетами, костюмами и, конечно, смехом до слез.
«Было круто узнать о технологиях в шахматах от Эрнесто Инаркиева, а потом еще и поучаствовать в сеансе одновременной игры с чемпионом мира по быстрым шахматам».
Отзыв участника South HUB 2025
Каждое из этих событий имело не только соревновательную функцию, но и стало базой для настоящего нетворкинга.
Культурный блок: смысл как aftertaste
Когда солнце клонилось к закату, South HUB переходил в другое агрегатное состояние — атмосферу культурной перенастройки. Вечера начинались с гриль-ужинов и холиварных столов, после выступали «Кирпичи» и Pompeya, которые напомнили, что C-Level тоже умеют танцевать. На виллах играли в «Мафию», смотрели кино, обсуждали важные темы и пели в караоке-баттлах, а также участвовали в книжном воркшопе по «Улиссу».
Проходили и квиз для CTO, и турнир по Beat Saber. Баги стали исповедями, а продуктовые прожарки — основой для новых стратегий. Каждый вечер был новым интерфейсом к одному и тому же живому общению.
Для спутников участников была своя насыщенная программа — кейсариумы, мягкие хайкинги и квесты. Для детей — своя научно-исследовательская конференция в партнерстве Альфа-Банка и ИТМО, где настоящие ученые из ИТМО разработали целую образовательную программу с защитой проекта в конце.
Но самое ценное — это был не только кэмп, но и редкий формат соприсутствия. На приемах пищи и вечерних активностях семьи собирались вместе.
South HUB-2025 — это про ценность
South HUB-2025 не закончился 15 июня, он просто перешел в асинхронный режим. В чаты, звонки, совместные проекты и внутренние шифры.
«Среди C-level лидеров в ИТ есть одна особенность, которая отличает их от топ-менеджеров в других сферах: внутри своих компаний у них почти не остаётся пространства для откровенного диалога. От CTO, CPO и других технических лидеров ждут готовых решений, технологического лидерства, безупречной экспертизы и стабильной инфраструктуры. Но даже тем, кто привык быть опорой, необходима среда равных — людей с таким же уровнем ответственности, ценностей и вызовов. Такое пространство создает наш кэмп», — делится Макс Политов, CMO South HUB.
«Он не всегда дает прямые ответы, но точно помогает задать себе правильные вопросы, наполняет энергией и дает импульс к движению вперед — к будущему ИТ в нашей стране».
Макс Политов, CMO South HUB
Для Сергея Федотова, СТО Operator Gazprom ID, South HUB-2025 отличился яркими людьми и необычными точками зрения на развитие ИТ-индустрии в России и в мире.
«Кэмп — это про ценность, которую может создать для себя каждый».
Екатерина Загуменнова, Head of Market Intelligence Product & Tech в Авито
«Он был полезен ценными диалогами с коллегами по индустрии, новыми контактами, возможностью 4 дня провести с единомышленниками», — делится Екатерина Загуменнова, Head of Market Intelligence Product & Tech в Авито.
«Атмосфера, нетворкинг и контент были на высшем уровне! Получилось очень сбалансированно и продуктивно объединить ЗОЖ и гедонизм: так умело смешать хайкинги, спорт, бизнес-игры, разборы кейсов, конференции, майндштормы, горячие обсуждения и просто тусу — это настоящее искусство! Столько экспертизы и открытости в одном месте — это бесценно!».
Василий Король, Board member, AstraZeneca Russia & Eurasia
Сообщество C-level продолжит расти — не числом, а качеством связей, потому что появилась среда, где можно быть настоящим.