Проект «Руководитель как точка изменения компании» признан лучшим в номинации «Эффективность, производительность и организационные реформы».
Финал премии Human Centricity Awards РБК Петербург, организованной в рамках проекта-исследования Human Centricity Management, состоялся накануне. Участниками стали более 30 компаний, представивших свыше 60 кейсов. Цель инициативы — выявление и популяризация передовых HR-стратегий, технологий, методик и практик в Санкт-Петербурге. Из общего числа заявок в шорт-лист прошел 21 проект, охватывающий направления подбора, мотивации, удержания, развития персонала и повышения производительности труда.
Одним из победителей в номинации «Эффективность, производительность и организационные реформы» стала компания «Газинформсервис» с проектом «Руководитель как точка изменения компании». В рамках проекта руководители прошли оценочные интервью, которые одновременно носили развивающий характер. Это позволило выявить проблемное поле и сформулировать решения, направленные на устранение потерь в результатах. Итогом стало осознание необходимости внедрения системы управления эффективностью, при которой стратегия компании транслируется каждому сотруднику через измеримые цели. Уже сейчас более трети руководителей инициировали улучшение рабочих процессов, а сотрудники отмечают возросшую экологичность управленческих подходов.
«У нас более 85% руководителей выросли внутри компании. В определенный момент времени стало понятно, что нужны инициативы, в которых руководители лучше понимают свою зону ответственности. Проект стал ответом на эту необходимость. Очень важным результатом стало то, что в итоге руководители сами становятся субъектами изменений, а не объектом HR-воздействия, как зачастую бывает в ситуациях оценки. Высокая оценка проекта экспертным жюри подтвердила актуальность и важность акцента на руководителях как на основной движущей силе в изменениях компаний».
Анна Прабарщук, руководитель службы управления персоналом компании «Газинформсервис»