В московском Дворце Культур состоялась конференция EvaConf Enterprise 2026 — ключевое событие года для руководителей и ИТ-экспертов, формирующих новый стандарт корпоративного программного обеспечения в России. Более 200 представителей из крупнейших компаний собрались, чтобы обсудить реальный опыт импортозамещения и миграцию с зарубежных систем управления проектами и знаниями на решения российского вендора EvaTeam.
Центральной темой мероприятия стал переход с зарубежных решений, таких как Jira и Confluence, на российскую экосистему EvaDev, объединяющую решения EvaProject, EvaWiki, EvaServiceDesk, EvaTest и EvaGit в единый контур. Эксперты выделили ключевые драйверы этого процесса: необходимость технологической независимости, отказ от «зоопарка» разрозненных систем, полный контроль над корпоративными данными и соответствие строгим требованиям безопасности.
«Платформенный подход экономит до 70% рабочего времени: сотрудникам больше не нужно тратить ресурсы на поиск и сбор информации между разрозненными системами, так как они работают в едином контексте. Это напрямую отражается на бюджете — стоимость сопровождения интеграционного контура снижается на 30%. С точки зрения качества данных мы полностью избавляемся от необходимости синхронизации, дублирования и постоянных сверок, когда нужно подтверждать, что информация в одной системе соответствует данным в другой. Кроме того, отказ от избыточных интеграций и сокращение точек отказа повышают устойчивость всей системы до 70%».
Дмитрий Дерябин, директор продукта EvaDev
Переход от разрозненных систем к единому цифровому пространству представил директор экосистемы Eva360 Александр Ефименко. Экосистема позволяет создать цифрового двойника предприятия для управления всеми процессами и командами из различных отделов: маркетинга, HR, логистики, финансов и других. А совместное использование Eva360 с EvaDev выстраивает взаимодействие всех отделов с ИТ-подразделениями. Сотрудники могут прозрачно ставить задачи и отслеживать их реализацию в реальном времени.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что миграция — это не просто перенос задач, а глубокая трансформация устоявшихся рабочих процессов. Ярким примером поделился Сергей Стадник, заместитель директора по проектам финансово-экономического департамента «Сэтл Строй». Он рассказал о пятилетнем опыте внедрения и использования систем EvaProject, EvaWiki и EvaServiceDesk. Изначально продукты EvaTeam потребовались для замены «зоопарка решений», но со временем стали одним из трех китов, на которых держатся бизнес-процессы компании. Методология, платформа и внутренние компетенции легли в основу работы ключевых подразделений: разработки, юридического отдела, маркетинга, службы передачи помещений и финансового блока.
Проблему разрозненных систем, где задачи множились и терялись в различных трекерах, команда «Газпромнефть-ЦР» решила, объединив все процессы в едином контуре EvaProject. Как рассказал начальник отдела инструментов управления ИТ-решениями компании Никита Купцов, для внедрения единой платформы управления командой и разработки было проанализировано 14 вариантов, и выбор пал на EvaProject. Сейчас проект находится в активной фазе — команда воплощает в жизнь объектную модель, которая станет фундаментом для сквозной работы с задачами, с перспективой внедрения EvaRMS и масштабирования на все рабочие области.
Корпоративная экосистема может стать не просто хранилищем задач, а полноценным технологическим каркасом производственных процессов. Этот кейс на примере ЦИТ «Госфинансы» (филиала АО «Гознак») представил начальник отдела ОПККОУ Ринат Шакиров. Трансформация началась в 2023 году с создания единого российского контура на базе EvaDev для управления проектами, требованиями, знаниями и ИТ-сервисами. Сегодня платформа охватывает весь жизненный цикл информационных систем. Масштабирование до нескольких производственных контуров, более 100 проектов и 1200 пользователей потребовало глубокой перестройки процессов и окупилось скоростью: путь от первой демонстрации до промышленной эксплуатации теперь занимает менее месяца.
Практический опыт быстрого старта и перехода к промышленной эксплуатации EvaDev представил Вадим Егоров, заместитель генерального директора АО «Национальная страховая информационная система» (НСИС). Перед компанией стояла задача создания высоконагруженной государственной информационной системы, которая предоставляет любому гражданину через портал Госуслуг или личный кабинет доступ к истории страхования, данным о договорах, сроках и страховых случаях.
На базе этой информации АИС страхования развернуто Бюро страховых историй, где сегодня консолидированы данные обо всех полисах ОСАГО в РФ — только в 2025 году в системе обработано 62 млн полисов. С учетом высоких требований к отказоустойчивости и необходимости работы в режиме 24/7 компании требовался единый ИТ-контур для разработки и поддержки, объединяющий базу знаний и трекеры задач. НСИС провела отбор среди семи вендоров, по результатам которого выбрала EvaTeam и осуществила миграцию с зарубежных решений Jira и Confluence. Переезд занял всего 2 месяца, за этот срок команда полностью перенесла данные и запустила платформу в промышленную эксплуатацию.
Директор по ИТ-решениям S7 Airlines Александр Улан поделился опытом внедрения экосистемы EvaDev в авиационной отрасли, отметив, что переход на единую платформу изменил подходы компании к разработке и эксплуатации. Масштаб внедрения охватывает более 500 ИТ-специалистов S7 Group. До перехода на EvaDev в компании отсутствовала интеграция между ИТ-подразделением, маркетингом и производством, а используемый «винегрет» из разрозненных трекеров тормозил сквозные процессы. Для объединения команд требовался единый контур — отечественная экосистема с возможностью глубокой кастомизации, строгим соответствием требованиям информационной безопасности, а также с привычным функционалом и интерфейсом для быстрой миграции. Сегодня в системе работают уже 1000 сотрудников из всех отделов, а не только ИТ-команда. Ключевым этапом трансформации стала разработка единой методологии рабочих процессов, которая стандартизировала взаимодействие между подразделениями.
Директор центра компетенций «РЕД СОФТ» Денис Солоничкин представил взгляд на развитие экосистемы одновременно с двух позиций — технологического партнера и заказчика. В ИТ-команде компании используются EvaProject и EvaWiki. Экосистема обеспечила прозрачное планирование и формирование полных требований к разработке. Жизненный цикл задачи полностью автоматизирован: от автосмены статусов и передачи в тестирование до назначения исполнителей. Благодаря этому смежные подразделения — техподдержка и пресейл — видят исчерпывающую историю каждой задачи: все изменения, сопутствующую документацию и ответственных. EvaWiki стала единым хранилищем документации, где каждая инструкция, спецификация или регламент неразрывно привязаны к соответствующим рабочим задачам.
Конференция стала площадкой не только для демонстрации кейсов внедрения продуктов EvaTeam, но и для признания заслуг тех, кто формирует тренды рынка корпоративного ПО в России. Награды в различных номинациях получили компании, чьи проекты задали высокую планку для всей отрасли.
«Проект года: EvaProject» — «Аэрофлот»
За реализацию крупного проекта полного импортозамещения Jira и Confluence в масштабах всего предприятия была награждена компания «Аэрофлот». Проект объединил управление задачами и корпоративными знаниями, став весомым вкладом в технологическую независимость компании. Несмотря на все сложности, проект был выполнен точно в срок, доказав зрелость российской платформы EvaDev.
За авторскую методологию и вклад в развитие EvaTeam: «Сэтл Строй»
Компания «Сэтл Строй» отмечена за многолетнее партнерство и разработку собственной методологии управления процессами. С каждым годом к проекту подключаются новые подразделения холдинга, а инициативы команды напрямую влияют на вектор развития продукта. Именно такое глубокое партнерство, основанное на эффективности и фокусе на результат, помогает EvaTeam эволюционировать вместе с запросами крупного бизнеса.
«Проект года: EvaWiki» — АО «Россельхозбанк»
Награду за «Проект года: EvaWiki» получил «Россельхозбанк». Команда банка реализовала масштабную замену Confluence, создав единую базу знаний для тысяч сотрудников. Проект объединяет глубокую экспертизу команд, высокие стандарты в области корпоративной ИТ-инфраструктуры, отказоустойчивости, информационной безопасности и доступности сервисов. Сегодня он выходит на финишную прямую, сохраняя высокий темп реализации.
«Проект года: Интеграция» — ПАО «Газпром нефть»
Премию за «Проект года: Интеграция» вручили ПАО «Газпром нефть». Проект исключительной глубины проработки потребовал рекордного количества внутренних кастомизаций. Команда реализовала бесшовную интеграцию EvaProject с внешними системами предприятия, обеспечив полное соответствие строгим стандартам информационной безопасности. Этот кейс открыл новые сценарии применения продуктов EvaTeam в высоконагруженной корпоративной среде.
«Проект года: SD» — АО «Гознак»
В номинации «Проект года: SD» победителем стало АО «Гознак». Внедрение решения федерального масштаба для одного из крупнейших ведомств страны продемонстрировало зрелость продукта, его надежность и устойчивость к высоким нагрузкам. Проект обеспечил пользователей по всей стране новыми цифровыми сервисами, а для EvaTeam стал драйвером дальнейшего расширения возможностей платформы.
«Открытие года» — «НПО машиностроения»
В номинации «Открытие года» лауреатом стало «НПО машиностроения». Это первый опыт внедрения EvaTeam на предприятии оборонно-промышленного комплекса. Проект стал отправной точкой для развития целого направления: благодаря открытости и экспертизе коллег со стороны ОПК решения EvaTeam смогли адаптировать под специфические требования отрасли и заложить фундамент для долгосрочного сотрудничества.
Конференция EvaConf Enterprise 2026 показала, что рынок корпоративных систем в России перешел от деклараций об импортозамещении к практической реализации крупных проектов.
Опыт крупных компаний подтверждает, что решения EvaTeam сегодня воспринимаются не как точечная замена Jira и Confluence, а как фундамент для создания единого цифрового пространства. Такой подход обеспечивает компаниям технологическую устойчивость, прозрачность процессов и полный контроль над корпоративными данными.