Почему сейчас тяжело изобретать новое? Мы задали этот вопрос тем, кто каждый день имеет дело с патентами, стартапами и импортозамещением, и получили неожиданные ответы. Изобретать сейчас одновременно и легче, и труднее, чем 20 лет назад. Легче, потому что есть доступ к информации и инструментам, но при этом труднее, потому что система вокруг изобретателя превратилась в полосу препятствий.
Про процедуру
С одной стороны, государство сделало шаг навстречу. Процесс подачи заявок стал прозрачнее, а инструкции понятнее. Подтверждает это Алексей Овсянников, ментор стартап-акселератора Alchemist Accelerator: «Сама процедура получения патента, скорее, упростилась. Сейчас четко описаны механизмы подачи заявки, есть необходимые разъяснения. Процесс стал гораздо прозрачнее и проще».
С другой стороны, именно эта простота и порождает главную проблему, которая кроется в «шуме». Идей становится все больше, и доказать, что твоя — действительно новая, крайне сложно. Стартап рискует потратить время и деньги на подачу заявки, а потом получить отказ из-за пересечения с уже существующими патентами.
Кроме «шума», нужно найти «золотую середину» в описании изобретения. Усложнилась конкуренция за уникальность продукта или технологии, которую сложнее доказать, описать так, чтобы не сделать ее слишком узкой, из-за чего она может стать бесполезной. Также важно, чтобы эта уникальность не стала слишком широкой, иначе ее можно легко оспорить.
Проблемы кроются не в «дырах» закона, а в неспособности заявителя грамотно сформулировать свою мысль. Все возможные «серые зоны» формально лежат в области правильного описания изобретения.
Один в поле не воин
Раньше был миф об одиноком гении в гараже, но где изобретателю-одиночке взять компетенции? Все, что изобретается в мире в последнее время, — это работа команды. Есть ключевой исследователь, автор базовой концепции, но воплотить ее в жизнь, превратить в продукт, а тем более коммерциализировать, без команды невозможно. В одном человеке тогда должны быть все четыре компетенции — научная, разработческая, коммерческая и управленческая, а это крайне редкое сочетание.
61% фаундеров считают, что первые провалы — следствие нехватки операционного опыта, а не идеи.
«Главная проблема современного изобретателя — это не отсутствие гениальной идеи, а разрыв компетенций. Мало придумать что-то, нужно найти тех, кто это сможет сделать. Для этого нужно собрать команду, найти производственные мощности и зачастую — убедить скептически настроенных технологов в том, что ваша идея работает. В России дефицит не идей, а «инжинирингового моста» между чертежом и серийным образцом. Изобретатель сейчас должен быть еще и продюсером, и менеджером проектов», — считает Артем Курилов, сооснователь платформы для кооперации в машиностроении TechEx.
Импортозамещение…
Сработало ли импортозамещение как драйвер новых изобретений? Мнения экспертов здесь особенно интересны, потому что они разбивают иллюзии. Например, самый честный и жесткий ответ дает Александр Ануфриенко из холдинга «Цикада»: «Импортозамещение как драйвер новых изобретений не сработало, поскольку импортозамещение — есть процесс повторения, копирования существующего. Но как средство стимуляции инновационного поиска в части нового функционала продуктов — вполне».
То есть, если ждать, что отмена импорта автоматически породит гениальные отечественные изобретения — этого не произошло. Зато в большей степени импортозамещение помогло проявить себя тем компаниям, у которых уже были наработки. Также в плюсе оказались те, кто располагал достаточным ресурсом, чтобы собрать сильные команды и занять освободившиеся ниши.
При этом стартапы меняют поведение. Раньше они «прикручивали» дополнительные фичи к западным продуктам, теперь объединяются и делают полностью собственные продукты.
Выйди в рынок, а потом допиливай
В России интеллектуальную собственность до сих пор не воспринимают как реальный актив, с которым можно работать, скорее считают как что-то интересное, полезное, но не очень важное.
«Сейчас стало сложнее не столько изобретать, сколько доводить изобретение до юридически защищенного и коммерчески реализуемого продукта. Раньше сама идея уже имела большую ценность. Сегодня — уже нет, идея без реализации практически ничего не стоит», — резюмирует Максим Захаренко, СЕО «Облакотека».
Итак, мы подошли к главному противоречию современного мира. Раньше у изобретателя было 10 лет, чтобы спокойно разработать продукт, а сейчас рынок требует обновлений каждые полгода. Как в таких условиях, когда на раскачку просто нет времени, вообще можно изобретать, а не просто допиливать чужое?
Сегодня главный вызов для инноваторов — это скорость. Рынок живет короткими циклами, и у компании просто нет 5–10 лет на идеальную разработку, поэтому многие идут по пути итераций, то есть сначала минимально рабочее решение, а потом постоянные доработки. Выигрывает не тот, кто придумал первым, а тот, кто быстрее довел проект до рынка, а затем масштабировал.
С другой стороны, если вы создаете что-то действительно сложное, что нельзя быстро скопировать, вы можете не спешить с патентами. Этот путь защищает в том числе и от посягательств крупных корпораций.
Пять болей изобретателя
Изобретать сейчас тяжело, но не потому, что мир стал злым, а потому, что идея ничего не стоит без реализации. Сегодня ценен продукт на рынке, а не патент в столе.
| Барьер | Суть проблемы | Что делать |
| Финансовый | Пошлины 10–15 тыс. — удавка для студентов и пенсионеров | Искать гранты, льготы, компенсации (но их нужно оформлять) |
| Командный | Нужны 4 компетенции: наука, разработка, коммерция, управление | Искать партнеров, идти в акселераторы |
| Правовой | Закон отстает, «серые зоны» | Нанимать патентных поверенных, следить за изменениями |
| Процедурный | 90% ошибок — неправильное оформление | Изучать инструкции ФСИ, не раскрывать идеи до патента |
| Инвестиционный | Патент не гарантирует денег, нужна упаковка | Делать MVP, считать юнит-экономику |
Есть и хорошее в этой истории: никогда еще не было так много инструментов для тех, кто готов действовать. Открытые базы патентов, акселераторы, гранты, образовательные программы — все это существует. Вопрос только в том, готов ли изобретатель стать не только творцом, но и менеджером, юристом, продавцом.