В Нижнем Новгороде продолжается конференция ЦИПР-2026. Во второй день представители крупнейших российских компаний говорили не о замене западного софта любой ценой, а об эффективности, производительности и выживании рынка в новых экономических условиях.
О том, почему российский ИТ-рынок начинает избавляться от слабых решений и что будет происходить дальше с отраслью, читайте в материале «Компьютерры».
Правительство ищет тираж, а бизнес — денег
Второй день конференции ЦИПР-2026 запомнился не только громкими соглашениями, но и прагматичной позицией власти. Заместитель председателя правительства Дмитрий Григоренко, который посетил площадку, призвал коллег не просто замещать импорт, а учиться зарабатывать на этом.
Главный посыл вице-премьера сводился к масштабированию. Государство представило несколько особо значимых проектов, которые должны стать образцом для всей отрасли. Среди них цифровая экосистема «Шереметьево» (где ИИ предсказывает пассажиропоток с точностью более 95%) и новая система «Экспресс» для РЖД, которая сегодня обслуживает более миллиарда поездок в год. Эти примеры нужны, чтобы показать бизнесу, что переход на отечественное ПО — не для галочки, а способ реально повысить эффективность.
При этом премьер-министр Михаил Мишустин, подводя итоги первого дня, уже дал установку двигаться дальше. Он признал, что отрасль перешла от оперативного импортозамещения к сложнейшей работе по созданию взаимосвязанных продуктов.
Тем временем МТС Линк представила цифровых аватаров для публичных онлайн-выступлений. В приложении пользователи смогут создавать ИИ-двойника со своей внешностью, подключить его к вебинару или встрече вместо себя, а освободившееся время тратить на другие задачи. Для создания аватара нужен образец видео с участием пользователя, после чего можно выбрать голос из семи заготовленых вариантов или создать копию собственного.
В компании подсчитали, что во втором полугодии 2025 года их ИИ-инструменты (расшифровка, саммаризация, ассистент) помогли пользователям сэкономить почти 77 тысяч часов — это около 8,8 лет. С аватарами, правда, в МТС Линк сами признают, что заходят на территорию эксперимента. Технологии еще предстоит завоевать доверие. Параллельно платформа интегрировала детектор дипфейков от VisionLabs: система умеет распознавать поддельные лица на онлайн-встречах и предупреждать участников о возможном мошенничестве.
Рынок начинает избавляться от «лишнего»
Одной из центральных тем дня стала дискуссия вокруг будущего российского ИТ-рынка. Представители крупных компаний все чаще признают, что период быстрого роста за счет срочного импортозамещения подходит к концу.
Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1, в своей речи на пленарной сессии заявил, что российский рынок постепенно выходит из режима «тепличных условий», в которых он находился последние несколько лет. Как сказал топ-менеджер, в 2022–2023-м российская ИТ-инфраструктура сильно изменилась. Государство естественно отреагировало: льготные режимы, ипотека для айтишников, обязательства для госкорпораций по локализации. Харитонов сравнил эту модель с «хорошей группой детского сада» и признал, что в той кризисной ситуации это было абсолютно необходимо, но сейчас ситуация изменилась.
По его словам, правила игры уже начали меняться. С прошлого года у ИТ-компаний снова появился налог на прибыль, а на рынке идут дискуссии и про НДС. Харитонов признался, что многим такие идеи кажутся непопулярными, но сам он считает их правильными.
«Пора слезать с этой иглы».
Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1
Харитонов уверен, что возвращение ИТ-отрасли в более рыночную среду неизбежно приведет к естественному отбору. Некачественные продукты сами уйдут с рынка, а консолидация станет разумным способом объединить усилия нескольких игроков для создания более сильного продукта. «Нужно менять саму среду, а дальше рынок сам все регулирует. Останутся действительно сильнейшие игроки», — добавил он.
Похожие тезисы звучали и от других участников рынка. Генеральный директор компании «Галактика» Алексей Телков отметил, что за последние годы появилось огромное количество небольших разработчиков. Многие из них рассчитывали быстро занять освободившиеся ниши. Однако теперь начинается фаза, когда инвесторы и заказчики задают гораздо более прагматичные вопросы.
«Сейчас завершается цикл, когда увлеченные люди приходили к инвесторам и говорили: “Дайте полмиллиарда рублей, я все напишу”. Деньги закончились, а продуктов не появилось».
Алексей Телков, генеральный директор компании «Галактика»
Телков заметил, что российский рынок переживает явную фазу консолидации, а часть небольших команд либо уйдет, либо будет вынуждена присоединяться к крупным игрокам.
При этом далеко не все участники рынка согласились с тем, что сокращение числа небольших компаний — однозначно позитивный процесс. Генеральный директор компании «Турбо Облако» Александр Обухов скептически оценил идею усиления налоговой нагрузки как инструмента оздоровления рынка. По его мнению, средний и малый бизнес остается важной частью экономики.
Он считает, что малый бизнес должен создавать конкуренцию и становиться источником для сделок M&A (класс экономических процессов и сделок, направленных на укрупнение бизнеса и капитала). Такой маневр с ними он бы не проворачивал.
«Средний и малый бизнес — это большая часть экономики, и как будто признак здоровой экономики — наличие среднего и малого бизнеса. Пусть создают какую-то конкуренцию, пусть станут источником для слияний и поглощений больших компаний. В общем, я бы такой маневр (повышение НДС — прим. «Компьютерра») с ними не проворачивал».
Александр Обухов, генеральный директор «Турбо Облако»
ИИ начинает менять сами компании
Другой важной темой дня стало влияние искусственного интеллекта на структуру бизнеса и рынок труда. Причем разговор уже шел не про отдельные ИИ-сервисы, а про более глубокие изменения внутри компаний.
Директор департамента корпоративного обучения Школы управления «СКОЛКОВО» Денис Конанчук рассказал «Компьютерре», что искусственный интеллект постепенно разрушает привычную модель управления бизнесом. По его словам, сотрудники уже сейчас способны самостоятельно решать многие задачи при помощи внешних ИИ-инструментов. Им больше не нужно ждать внутренних процессов и долгих согласований.
«Сотрудник больше не хочет сто лет ждать, пока его задача поднимется в бэклоге. Он открывает GPT, переходит на Claude или Claude Code и сам быстро собирает решение, которое раньше ждал от компании».
Денис Конанчук, директор департамента корпоративного обучения Школа управления «СКОЛКОВО»
Конанчук отметил, что многие компании сейчас массово внедряют ИИ в существующие процессы, но нередко получают обратный эффект. Он пояснил, что если процесс плохой, то при цифровизации он становится еще хуже. А если туда добавить искусственный интеллект, хаоса становится еще больше. Главная проблема заключается уже не в самой технологии, а в способности бизнеса перестроить управленческие модели под новую реальность.
Отдельный разговор в рамках сессии шел и о будущем рынка труда. Мысли о том, что искусственный интеллект постепенно вытесняет специалистов среднего уровня, поддержал и Алексей Телков. По его словам, в ближайшие годы рынку все меньше будут нужны джуны и даже часть мидл-разработчиков. Потребуются архитекторы, которые умеют проектировать системы, и люди, которые умеют работать с искусственным интеллектом как с инструментом.
Эту же проблему затронул Денис Конанчук. Как он пояснил «Компьютерре», в ближайшие годы образование будет вынуждено радикально перестраиваться. Причем речь идет уже не столько про обучение конкретным навыкам, сколько про развитие мышления и способности создавать новые решения. «Это процесс, который заставляет людей думать. Это работа с мышлением, а не с какими-то скиллами и готовыми знаниями», — пояснил он.
Компании начинают требовать не софт, а результат
Еще одна важная тема ЦИПР-2026 — изменение запросов со стороны заказчиков. Представители крупных компаний прямо говорят, что эпоха «возьмите отечественное просто потому, что отечественное» заканчивается.
Генеральный директор группы «Группа «Астра» Илья Сивцев заявил, что заказчики устали от огромного количества несовместимых решений. По его словам, рынок постепенно движется к появлению крупных инфраструктурных платформ, которые смогут закрывать задачи комплексно. Бизнесу нужны законченные решения, чтобы заниматься своим делом, а не сборкой софта.
«Дайте комплексное законченное решение. Мне надо бизнесом заниматься, а не разбираться в инфраструктуре».
Илья Сивцев, генеральный директор группы Группа «Астра»
Сивцев отметил, что постоянная доработка продуктов под уникальные требования отдельных клиентов сильно тормозит развитие рынка и отвлекает разработчиков.
Похожую мысль озвучил и заместитель генерального директора Т1 Михаил Книгин. По его словам, сейчас компании ждут уже не отдельных компонентов, а готовых инфраструктурных решений для искусственного интеллекта. Чтобы по принципу plug-and-play можно было быстро разворачивать инфраструктуру для ИИ.
При этом сами компании все чаще говорят не про поглощения, а про партнерства. Книгин рассказал «Компьютерре», что сейчас многие продукты делают вместе — несколько компаний на рынке объединяются для достижения лучших результатов. На фоне растущих затрат и давления на бюджеты именно партнерства и совместная разработка постепенно становятся одной из главных моделей развития отрасли.
«Мы не говорим о поглощении компаний. Мы используем термин «партнерство». И те решения, которые сегодня представлены, рождаются именно в партнерстве».
Михаил Книгин, заместитель генерального директора ИТ-холдинг Т1
Новый этап для российского ИТ
ЦИПР-2026 показывает, что российский ИТ-рынок сталкивается с новыми вызовами, на которые игроки рынка реагируют по-разному. Компании начинают считать деньги, требуют эффективности, а рынок постепенно избавляется от слабых решений.
Одновременно искусственный интеллект меняет структуру бизнеса, рынок труда и сам подход к разработке продуктов. Пока многие процессы только начинаются, а участники рынка сами признают, что готовых ответов у отрасли нет. Но характер дискуссий на ЦИПР заметно изменился. Теперь разговор идет уже не про срочное импортозамещение, а про попытку построить устойчивую и конкурентоспособную цифровую индустрию. Вопрос остается только в том, а получится ли у них это сделать в ситуации надвигающегося кризиса. Узнаем мы это уже очень скоро.