Российский рынок инженеров стал сложнее для кандидатов, а разрыв в зарплатах и условиях найма за последние годы заметно вырос. К таким выводам пришел Александр Крылов, технический директор ИТ Школы Ростелекома, в исследовании State of the Engineer’s Path to the Russian Market. Автор изучил путь DevOps-, SRE- и Cloud-инженеров от выхода на рынок и поиска вакансии до онбординга, развития внутри компании и выбора технологического стека.
По оценке автора, поиск нового места сегодня может занимать от трех месяцев до года, причем вакансия иногда замораживается даже после прохождения финальных этапов отбора. Сам процесс найма тоже усложнился. К привычным HR- и техническим интервью добавились ATS- и ИИ-фильтры, домашние задания и дополнительные собеседования.
Еще одна особенность рынка — непрозрачность зарплат. Более 60% рассмотренных вакансий не содержат вилку, поэтому размер вознаграждения часто становится известен только на первой встрече с рекрутером. При этом разброс предложений остается большим. Для DevOps-инженеров с опытом от трех до шести лет в сентябре 2026 года в исследовании встречались предложения от 90 тыс. до более чем 345 тыс. руб. в месяц.
Сильно различаются и зарплаты в зависимости от площадки поиска. В рассмотренной выборке медиана по вакансиям на hh.ru составила 100 тыс. руб., в Telegram — около 226 тыс. руб., на карьерных сайтах компаний — 250 тыс. руб., а на международных job-бордах — почти 288 тыс. руб.
По грейдам в Москве middle может рассчитывать на 200–350 тыс. рублей, senior — на 350–500 тыс., тимлид — на 450–800 тыс., а экспертные топ-офферы превышают 1,6 млн рублей. Автор отмечает, что площадки отличаются составом вакансий, а более высокое предложение может сопровождаться дополнительными этапами отбора и фильтрации.
Исследование затрагивает и то, что происходит после найма, а именно корпоративную культуру, формат работы, систему бонусов, обучение, онбординг и отношения с руководителем. Один из выводов работы — кандидату стоит оценивать работодателя не менее внимательно, чем работодатель оценивает его.
Среди «красных флагов» на собеседовании автор выделяет присвоение чужих заслуг, ложь, очернение прошлого работодателя, нежелание слушать и рассуждать. Кандидатам он рекомендует проговаривать вилку, кафетерий льгот, годовой бонус и прочие условия и проверять, что всё это есть в оффере.
В основу исследования вошли более десяти глубинных интервью, опыт участников программных комитетов крупных ИТ-конференций и отдельный классификатор компаний, включающий бигтех, государственный сектор, интеграторов, ИТ-компании, аутстафф и аутсорс.
Главный вывод Крылова при этом остается довольно оптимистичным: «Место под солнцем найти реально — вопрос лишь в том, насколько вы готовы вкладываться в себя».