С 10 по 14 июня в Сочи, на закрытой территории пятизвездочного «Гранд Отель Поляна», прошел пятый, юбилейный South HUB. Кэмп объединил около 500 CEO, CTO, CIO, CPO, CISO, CDO, руководителей по данным, искусственному интеллекту и цифровой трансформации из более чем ста российских и зарубежных компаний. Многие приехали с семьями, поэтому на несколько дней Красная Поляна превратилась в отдельную экосистему, где деловая программа начиналась ранним утром и далеко не всегда заканчивалась вместе с последним докладом. Репортаж с мероприятия от первого лица — в этой статье.
Главной темой South HUB 2026 стали «Мечты». Для C-level, которые привыкли отвечать за бюджеты, команды, архитектуру и сроки, это слово звучит почти подозрительно. Но на кэмпе его перенаправили на управленческий контекст. Здесь говорили о том, как не потерять образ будущего за квартальными планами, как строить компанию, способную меняться, и что происходит с лидером, когда достигнутые цели больше не дают прежнего импульса.
«Компьютерра» стала участником кэмпа. Создателями South HUB 2026 выступили Альфа-Банк, Магнит inspired by Tech&Omni, МТС, Avito Tech, VK, X5 Tech и Yandex B2B Tech. Среди делегатов были представители «Сбера», «МегаФона», Okko и других крупных компаний.
Выйти из должности и начать знакомиться
Уже в первый день South HUB стало понятно, что привычной дистанции между сценой и аудиторией здесь не будет. Пока участники получали бейджи и заселялись, на партнерских виллах открывались кофейни, бары и игровые пространства. VK встречала гостей в Доме Рыбака, МТС открыла Юрту техно-шамана, X5 Tech превратила свою площадку в Техномастерскую, а на «Альфа Даче» готовили спагетату вместе с техническими лидерами банка.
Первый вечер был отдан нетворкинг-играм. Участники вытягивали карточки с ролями и знакомились друг с другом без стандартного «компания, должность, зона ответственности» — игровая механика снимала привычную C-level броню. В одном пространстве могли оказаться люди, которые годами знали друг друга по рынку, но впервые разговаривали без повестки встречи и заранее определенного результата.
У каждой виллы был свой сценарий. В «Лаунж Тех» от Yandex B2B Tech нетворкинг строился вокруг технологий и данных, у МТС уходил в сторону цифровых ролей и игровых механик, команды «Магнита», X5 Tech, Avito Tech и VK добавляли в знакомство контекст своих продуктов и управленческих задач. Карточки здесь помогали найти точку входа в разговор и иногда приводили к обсуждениям, которые продолжались уже после завершения игры.
Вечер закончился фестивалем уличных музыкантов, дегустацией, мастер-классом и первым ночным брифом AI South Hack.
Open, Ted Talks и ИИ в совете директоров
11 июня программа переместилась в два конференцзала — Open Talks и Ted Talks. В одном шли большие дискуссии, а в другом личные выступления лидеров. Вместе они складывались в разговор о новой роли технологического руководителя, ведь сегодня CTO уже недостаточно выбрать стек, обеспечить стабильность систем и вовремя завершить миграцию. От него ждут влияния на бизнес-модель, инвестиционные решения, продуктовую стратегию и способность компании переживать следующий цикл изменений.
Подробности о том, что было на конференции South HUB 2026, читайте в статье «Как мечты C-level на South HUB 2026 превратились в стратегии».
Пока на сцене обсуждали AI-first компании, на вилле South HUB более 40 CEO, CTO, CPO и CIO собирали мультиагентные системы своими руками. Трехдневный AI South Hack стал, пожалуй, самым наглядным способом проверить, что остается от разговоров об ИИ после открытия ноутбука.
Все команды получили одинаковый синтетический датасет компании Meridian, вымышленного B2B-маркетплейса с оборотом 180 млрд рублей. По кейсу, бизнес второй год теряет по 23% крупных клиентов, которые уходят к узким ИИ-стартапам. За 72 часа участникам предстояло создать отказоустойчивую мультиагентную систему и подготовить трехлетний план спасения компании.
Положить весь массив данных в контекстное окно одной модели было невозможно — нжно было спроектировать оркестратор, распределить задачи между агентами по финансам, операциям, конкурентам и стейкхолдерам, а затем показать их работу в веб-интерфейсе. В датасет входили P&L, юнит-экономика и телеметрия, а еще архивы рабочих чатов, писем и личных переписок топ-менеджмента.
Агентам приходилось распутывать внутренние конфликты Meridian, находить противоречия и не попадаться на промпт-инъекции, спрятанные внутри корпоративной коммуникации.
На защите оценивали качество ИИ-инженерии. Система должна была объяснять каждую цифру, ссылаться на источник, выдерживать критику жюри и защищать выводы фактами. Лучшие решения определяли автоматический лидерборд и экспертное жюри, куда вошли представители MAGNIT TECH, Альфа-Банка, X5 Tech, Avito и VK Tech.
Хакатон показал, что топ-менеджеры, которые обычно оценивают результат чужой разработки, на три дня сами оказались внутри архитектурных компромиссов. Совет директоров в этом сценарии получил систему, качество которой напрямую зависело от постановки задачи, данных, распределения ролей и способности человека проверить вывод.
Виллы как полигон для решений
Если конференция задавала общую рамку, партнерские виллы разбирали ее на практические ситуации. Здесь проходили управленческие батлы, кейсариумы, форсайт-сессии, открытые разговоры и воркшопы. Формат был камерным, поэтому участникам приходилось не слушать правильный ответ, а занимать позицию и защищать ее перед коллегами.
На вилле Yandex B2B Tech около 20 руководителей участвовали в поединке «Вы внедрили AI. Что дальше?». За два с половиной часа команды решали, какие ИИ-инструменты способны улучшить показатели вымышленной страховой компании. Участники сводили вместе взгляды CEO, CTO, CPO и CIO, которые в реальной жизни тоже редко совпадают с первой попытки.
VK предложила участникам войти в совет директоров и принимать решения уже с этой позиции. На вилле Avito Tech прошел батл «БезИИсходность», посвященный пределам и последствиям автоматизации.
X5 Tech устроила деловую игру о фиджитал-торговле будущего, «Магнит» вынес на обсуждение вопрос, кому принадлежит клиент в мультиформатной компании, а на «Альфа Даче» спорили об ИИ в медицине и цене решений, принятых внутри моделей и данных.
«МТС» заглянула еще дальше на форсайт-сессии Futurebook 2031 и обсудила момент, когда ИИ-агенты переходят от рекомендаций к самостоятельным действиям.
Серьезные темы продолжались и после ужина. На виллах проходили открытые разговоры с Сергеем Мельником, Андреем Зимовновым, Сергеем Ляджиным, Александром Костиным, Хуан Иннин и другими лидерами. Экспертов можно было спросить о проекте, который не вошел в доклад, признаться в похожей ошибке или попросить помочь с решением своей задачи.
AI PDLC без красивых легенд
Отдельный разговор развернулся вокруг ИИ в продуктовой разработке. На бизнес-завтраке «МегаФона» практики из «Сбера», «Альфа-Банка», Avito, Yandex Cloud Stackland, «Т-Банка» и других компаний разбирали мифы и реальность AI PDLC в 2026 году. Участники обсуждали процессы, где агенты уже дают измеримое ускорение в продакшене, и участки, где ожидания пока заметно опережают результат.
Через день «Сбер» продолжил тему на AI PDLC: No Bullshit Breakfast. Четыре стола, спорные тезисы на экране и честное голосование помогли уйти от показательных кейсов к промышленным ограничениям. В центре оказались масштабирование пилотов, зрелость практик и изменение команд, которым приходится работать рядом с агентами, а не просто подключать их к существующему циклу.
Okko посмотрел на высокую нагрузку с другой стороны. На их бизнес-завтраке человек рассматривался как система, где работа, семья, здоровье, личные проекты и постоянные изменения конкурируют за общий ресурс.
Перезагрузка на высоте облаков
На South HUB движение снова стало полноценной частью программы. Кэмп начинался задолго до первого доклада или кейсариума и продолжался за пределами вилл, конференционных залов и вечерних дискуссий. Пока одни участники встречали утро на коврике для йоги, другие уже набирали высоту на велосипеде, уходили к водопадам или проверяли, насколько убедительно звучит фраза «я в хорошей форме» после нескольких километров горного подъема.
Теннисные корты от «МегаФона» работали практически все дни кэмпа — здесь можно было найти партнера, взять ракетку и выйти на игру без турнирной сетки и формального знакомства. Так теннис превращался в еще один формат нетворкинга, где разговор начинался уже после того, как участники успевали сыграться. В финальный день свободные партии сменил чемпионат с соперниками, счетом и спортивным азартом.
11 июня энтузиасты отправились на велозаезд от X5 Tech по маршруту Эстосадок — Красная Поляна. За 27,3 км им предстояло набрать 440 метров высоты, поймать общий темп на подъеме и оставить силы для быстрого спуска. Остальные могли начать день с доски садху от «МТС», медитации на воде с поющими чашами от Avito Tech или йоги от VK. Особенно красиво выглядела медитация в открытом бассейне, где участники лежали на матрасах, а вокруг были вода, горы и редкая для C-level возможность никуда не спешить.
На вилле X5 Tech утро начиналось с практики по методу Линклейтер Freeing the Natural Voice. Вместе с Татьяной Савиной участники выполняли дыхательные и звуковые упражнения, освобождая голос от напряжения, а голову от утреннего тумана. Получилось полезно и для тела, и для рабочих дискуссий. После такой разминки спрятаться за тихим голосом на следующей панели было уже сложнее.
12 июня стал днем большого выхода за пределы кэмпа. Avito Tech повела участников на Кругозор Ефремова. Маршрут длиной 5–6 км проходил по склонам горы Монашка и завершался видом на Аибгу, долину и горные хребты. По дороге участники обсуждали внутреннюю мобильность, переходы между командами и ситуации, когда шаг в сторону на самом деле становится движением вперед. На вершине их ждала чайная церемония с авторскими сортами сочинского чая.
Yandex B2B Tech выбрала более продолжительный маршрут к водопаду Поликаря. Тропа проходила через молодой лес и постепенно выводила группу к потокам воды, падающим с высоты более 70 метров. X5 Tech в этот день устроила 56-километровый велозаезд с набором 800 метров. Маршрут уходил к поселку Монастырь и ущелью Ахцу, а на обратном подъеме участникам требовались уже не красивые виды, а умение распределять силы и держать группу.
VK отправила участников на рафтинг по ущелью Ахцу. В каждой лодке было по восемь человек, впереди ждали от 6 до 14 км горной реки и пороги первого и второго уровня. Формула командной работы оказалась предельно честной: либо все гребут вместе, либо вместе становятся мокрыми. Полтора часа на воде сближали быстрее стандартного тимбилдинга, а отсутствие опыта проблемой не считалось.
«Магнит» предложил другой способ отпустить контроль и увез участников в вейк-парк на «Розе Хутор». Лебедка, доска, гидрокостюм и тренер позволяли выйти на воду даже новичкам. Здесь можно было падать, смеяться, снова вставать на доску, а в перерывах кататься на сапах и обсуждать преодоление уже без корпоративной серьезности. Тем временем на вилле «МТС» проходил утренний кофе-рейв.
На футбольной площадке Okko сначала проводила свободные мини-матчи, серии пенальти и игры смешанными составами. Участник мог зайти на поле на пять минут или задержаться на несколько часов. На следующий день свободный формат сменился полноценным турниром. Четыре команды по восемь человек играли полуфиналы, матч за третье место и финал. Победителей и обладателя титула MVP вечером объявили на главной сцене.
Самым продолжительным маршрутом стал хайкинг X5 Tech с ночевкой до приюта Ачишхо. За 9,5 км участники набрали 900 метров высоты, увидели водопад Кейва, прошли через дольмены, купель и брод. В лагере их ждали индивидуальные палатки, полевая кухня, баня, ужин у костра и мастер-класс по выживанию. Между вечерними разговорами и завтраком на рассвете оставались лес, звезды и несколько часов без рабочего чата.
13 июня перезагрузка продолжилась. Yandex B2B Tech устроила лонгран по скрытым улицам Эсто-Садка, МТС повела группу через буковый лес к древним дольменам и горной купели с температурой воды не выше пяти градусов. После такого погружения прежняя версия себя действительно могла остаться на берегу. Другие участники спустились на дно каньона Псахо, прошли между отвесными скалами высотой до 30 метров и вышли к самшитовому лесу и бирюзовым купелям.
«Альфа-Банк» выбрал маршрут на Греческий обзор с набором около 600 метров. На вершине участников ждали панорама хребтов Аибга и Аишха, чай и горные пироги. VK отправила желающих на форелевое хозяйство «Рыбино», где прошли рыбалка и мастер-класс по приготовлению улова на огне. Лучшие разговоры о мечтах в этот момент происходили без микрофонов, под шум воды и с удочкой в руках.
Параллельно проходил турнир по плаванию. Участники выбирали дистанции 50 или 100 метров и один из трех стилей: вольный, брасс или на спине. Здесь каждый соревновался прежде всего с собственным результатом. Те, кому и этого было мало, могли отправиться на финальный велозаезд X5 Tech. Маршрут длиной 32 км с набором 900 метров включал два подъема и требовал уже серьезной концентрации.
В итоге спортивная программа South HUB работала примерно так же, как деловая — сталкивала участников с ограничениями, заставляла распределять ресурсы, доверять команде и принимать решения на ходу.
Дети, наука и будущее
South HUB сохранил family-формат, поэтому параллельно со взрослой программой работал трек Juniors & Kids. Партнерами программы выступили карьерно-образовательная платформа «Альфа-Банка» — «Альфа-Будущее», Университет ИТМО — один из ведущих российских вузов в области AI и IT, а также школа-пансионат для одаренных и мотивированных детей «Летово».
Программу построили на пересечении Art&Science. В течение нескольких дней дети исследовали свет, звук, электричество, движение, кристаллизацию, диффузию и другие физические и химические явления, а затем превращали наблюдения в собственные арт-объекты. Они выступали авторами и исследователями, работали в командах, формулировали идеи и готовились объяснить аудитории, как устроен созданный проект.
Полевую часть вынесли на Папоротниковую тропу и в Хаски-парк. Через маршруты, квесты и наблюдения за природными системами дети учились искать причинно-следственные связи, договариваться и менять решение, если первоначальная гипотеза не сработала.
Финалом стала Биеннале «Искусство мечтать». На главной сцене юные участники представляли свои работы как полноценные проекты, где художественный замысел был связан с понятным научным механизмом.
Смысл появляется после завершения программы
Вечером South HUB переходил в другое агрегатное состояние. Каждый день с 19:00 в Деревне начинался гриль-ужин — за общими уличными столиками встречались участники разных треков, семьи и команды партнерских вилл. Здесь обсуждали выступления, сравнивали впечатления от хайкингов и договаривали то, на что не хватило времени днем.
Разговоры до утра, мафия и напитки
10 июня в Деревне кэмпа прошел фестиваль уличных музыкантов, на вилле VK разбирались в стилях напитков, а Yandex B2B Tech соединила разговор о яхтинге с дегустацией. На вилле X5 Tech Татьяна Савина провела игру-исследование о том, как человек считывает собеседника еще до начала разговора. Через голос, дыхание и движение участники замечали, кого внимание автоматически отправляет «в спам», а кто включает режим защиты. Avito Tech в это время открыла DIY-бар Efficiency & Ice — напитки здесь смешивали вместе с дискуссией об эффективности разработки в эпоху ИИ.
Ближе к ночи Юрта Техно-шамана от «МТС» превратилась в гейм-зону, X5 Tech устроила мастер-класс по диджеингу на виниловом контроллере, а в Лаунж Тех от Yandex B2B Tech началась «Мафия с Нейроюристом».
Первый вечер закончился далеко за полночь. Формально участники играли, слушали музыку и пробовали напитки, фактически продолжали строить связи, ради которых приехали на кэмп.
День рождение South HUB, дракон и торт
11 июня вечерняя программа началась сразу после конференции. Гриль-ужин помог ненадолго выключить режим слушателя и собрать впечатления от двух залов, после чего участники снова разошлись по виллам. На площадке VK зажгли маяк. Рядом работали чайная станция, Speak Easy Bar, кальянная «Дымка от VK Tech» и огуречный фонтан. Open Talk постепенно переходил в разговор без модератора, а конференционный день продолжался уже в более откровенной форме.
После на главной сцене начался день рождения South HUB. Барабаны, дракон, торт и фэнтези-образы превратили юбилейный вечер в отдельный мир, где рядом могли оказаться эльф, алхимик и CTO крупной компании. После официальной части праздник разошелся по всему кэмпу.
В Юрте Техно-шамана гадали на картах Таро и играли в «Шаманский покер» под руководством главы центра продуктовой аналитики МТС Руслана Ашханова. На вилле Магнита топ-менеджеры лично доставляли участникам C-Level С-Burgers, а затем приглашали в караоке «Своя игра», где угадывали, поют ли нейросети блюз о нехватке видеокарт и какая композиция звучит в голове продакта за день до релиза.
VK отвечала своим караоке «Вы поете великолепно!», X5 Tech собрала участников на гитарник, а Avito Tech показывала матч чемпионата мира по футболу.
Рыбацкая мафия, D&D и технократы
12 июня участники возвращались с гор, меняли треккинговую обувь на что-то более подходящее для вилл и снова выбирали между десятками параллельных сценариев.
В Доме Рыбака от VK прошла «Рыбацкая мафия». Среди мирных жителей появились браконьеры, каждую ночь кто-то уходил на дно, а темная вода и рыбацкий антураж быстро превратили классическую игру в отдельную историю. Позже участники собрались у костра, слушали байки и песни под гитару. В этот вечер маяк зажгли снова, уже как символ середины кэмпа и возможность сверить курс.
На вилле South HUB участники перенеслись в Токио 1997 года. Japan Business Game была построена в духе D&D, только место драконов заняли инвесторы, конкуренты, кризисы и японская мафия. Игроки становились фаундерами технологической компании, проходили раунды инвестиций, защищали питчи и принимали решения, каждое из которых меняло судьбу бизнеса.
«Альфа-Банк» предложил другую управленческую игру. В «Пойми меня» участники примеряли роли CEO-мечтателя, CTO-технократа, CPO, CFO и HR, после чего пытались договориться о запуске абсурдного стартапа — среди идей были «Spotify для кофе», «Uber для психологов» и доставка погоды по запросу. Сценарии выглядели намеренно странно, зато конфликты между ролями получались вполне узнаваемыми.
На вилле «Магнита» молекулярный биолог Сергей Харитонов рассказывал о биологии несовершенства и о том, как эволюция строит устойчивые системы на мутациях, легаси и решениях, которые ни один архитектор не согласовал бы добровольно. В «Лаунж Тех» участники становились советниками Агриппины Нулевой, решившей открыть магическую франшизу в московском метро с помощью данных. На «Альфа Даче» проходил музыкальный джем у костра.
Самые стойкие отправились на ночную лекцию доктора физико-математических наук Алексея Семихатова «Что не так с научной картиной мира?». South HUB окончательно подтвердил, что полтора часа интеллектуального усилия после полуночи тоже могут быть отдыхом.
Зоолидрество, винил и караоке
13 июня вечер начался еще до гриль-ужина. В Доме Рыбака VK зоолог Иван Затевахин разбирал лидерство и соперничество в мире дельфинов, косаток и китов. Оказалось, что под водой существуют свои союзы, коалиции, конфликты и сложные социальные игры.
Финальный гриль-ужин собрал кэмп после последнего насыщенного дня. В этот момент разговоры уже звучали иначе, чем 10 июня, ведь люди успели вместе пройти горные маршруты, сыграть в управленческие игры, поспорить на дискуссиях и провести несколько вечеров на виллах. Новые знакомства больше не требовали представления через должность и компанию.
После ужина на «Альфа Даче» начался музыкальный батл между командами «Альфа-Банка» и «МТС» — победителя выбирали сами участники. В юрте Техно-шамана проходил квартирник с акустической гитарой, коктейлями и шаманскими сувенирами. Рядом кастомизировали футболки и шоперы, чтобы увезти с собой вещь, сделанную собственными руками, или подарить ее человеку, с которым успели подружиться за дни кэмпа.
На вилле X5 Tech Виктор Гуров собирал музыкальное путешествие на виниловом контроллере. В Лаунж Тех Yandex B2B Tech участники в последний раз пели хиты в караоке The Sound of Tech. На вилле VK прошло финальное театрализованное зажжение маяка. Он успел осветить рыбалку, раков, факапы, чайную станцию, тайный бар и песни под гитару. После представления участники остались у костра, чтобы обсудить прошедшие дни и не уходить раньше последнего куплета.
К ночи 13 июня программа закончилась, но смысл кэмпа только начал собираться. В историях, которые участники увозили домой, в новых контактах, общих шутках и разговорах. South HUB оставил после себя редкое ощущение, что несколько насыщенных дней успели превратиться в отдельную маленькую жизнь.
Должен ли лидер в ИТ мечтать?
Да, ведь именно мечта позволяет выйти за пределы уже известных решений, представить другую модель бизнеса и увидеть собственную роль шире должностной инструкции. Однако, чтобы превратиться в стратегию, ей нужны люди, готовые обсуждать ее вслух, задавать неудобные вопросы и вместе искать путь к реализации.
South HUB остается верен себе — контент здесь важен, но главная работа происходит между его пунктами. Во время подъема в горы, за общим столом, на карточной игре, после жесткого вопроса из зала или в ночном споре о том, можно ли доверить агенту решение, которое повлияет на людей.
South HUB 2026 не предложил участникам единой мечты — для одного это новая компания, для другого переход в совет директоров, для третьего возможность замедлиться, собрать сильную команду или наконец увидеть архитектуру за пределами следующего релиза. Кэмп создал среду, где такие мысли можно произнести вслух среди людей с сопоставимым уровнем ответственности.
Через четыре дня участники разъехались из Красной Поляны в свои компании, чаты и календари, но часть разговоров уже успела превратиться в новые связи, идеи и совместные планы. Пожалуй, именно так мечта и становится стратегией.